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市场部适合您的企业吗?


中国营销传播网, 2003-02-24, 作者: 陈辉, 访问人数: 7038


7 上页:具体职能

市场部人员职责及相互关系

  在实际运作中我们可按如下方案配置人员:

  1、市场部经理

  管理市场部工作,在市场部职能范围内行使人事管理权,部门内人员费用额度内审核权,营销计划的报批审核权。同时对营销计划的实施效果负领导和管理责任。对营销总监直接负责。

  2、市场信息助理

  对营销信息系统进行管理,及时正确全面地向市场部经理提供相关信息、数据。并负直接相关责任。

  3、广告媒体、品牌助理

  依据公司营销计划制定:广告媒体促销计划,公关及媒体相关的公司VI策划及制作,媒体沟通,协助市场部经理工作,履行产品管理职能。同时负相关设计及策划责任。

  4、促销助理

  依据公司营销计划制定:营业推广计划及公共关系计划,相关助销品的策划、设计及制作,设定促销人员培训内容、制定培训计划并实施。协助、指导销售部具体实施营业推广计划及公共关系计划。并负直接相关责任。

  5、K/A 助理

  对K/A这一通路形式,从市场、营销、销售三个方面进行研究,提供各K/A系统现状及发展评估分析报告。依据公司营销计划,结合销售部通路分销计划,制定公司产品K/A入场计划,执行入场谈判,制定公司产品K/A维护计划并协助、指导销售部实施计划。并直接负相关责任。

  6、市场监控助理

  制定市场监控实施流程及监控标准,报市场部经理审批并经营销总监裁定后,履行市场监控职能。

市场部人员配置及人员管理架构图

  总而言之市场部的有效运作,不能仅仅是搭一个架子,更重要的是实质上的重视,只有牢牢地树立市场观念,重视市场调研与市场策划,才能科学地进行决策,才能有效地提高企业竞争力,企业才能在激烈多变的竞争环境中立于不败之地。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者长期担任食品企业企划部经理、大区经理,现任市场部经理,电子邮件:chenhui2002415@vip.sina.com

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