在实际运作中我们可按如下方案配置人员：

　　1、市场部经理

　　管理市场部工作，在市场部职能范围内行使人事管理权，部门内人员费用额度内审核权，营销计划的报批审核权。同时对营销计划的实施效果负领导和管理责任。对营销总监直接负责。

　　2、市场信息助理

　　对营销信息系统进行管理，及时正确全面地向市场部经理提供相关信息、数据。并负直接相关责任。

　　3、广告媒体、品牌助理

　　依据公司营销计划制定：广告媒体促销计划，公关及媒体相关的公司VI策划及制作，媒体沟通，协助市场部经理工作，履行产品管理职能。同时负相关设计及策划责任。

　　4、促销助理

　　依据公司营销计划制定：营业推广计划及公共关系计划，相关助销品的策划、设计及制作，设定促销人员培训内容、制定培训计划并实施。协助、指导销售部具体实施营业推广计划及公共关系计划。并负直接相关责任。

　　5、K/A 助理

　　对K/A这一通路形式，从市场、营销、销售三个方面进行研究，提供各K/A系统现状及发展评估分析报告。依据公司营销计划，结合销售部通路分销计划，制定公司产品K/A入场计划，执行入场谈判，制定公司产品K/A维护计划并协助、指导销售部实施计划。并直接负相关责任。

　　6、市场监控助理

　　制定市场监控实施流程及监控标准，报市场部经理审批并经营销总监裁定后，履行市场监控职能。

　　总而言之市场部的有效运作，不能仅仅是搭一个架子，更重要的是实质上的重视，只有牢牢地树立市场观念，重视市场调研与市场策划，才能科学地进行决策，才能有效地提高企业竞争力，企业才能在激烈多变的竞争环境中立于不败之地。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者长期担任食品企业企划部经理、大区经理，现任市场部经理，电子邮件： chenhui2002415@vip.sin.com

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