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WTO周年盘点--中国零售业:像雾像雨又像风


中国营销传播网, 2002-12-10, 作者: 刘华, 访问人数: 7135


  当一夜之间被卷入全球流通的生态圈之时,在众多动作的背后,生存和发展,是中国零售业的唯一梦想。

  早在一年前,零售业作为WTO谈判中一个开放程度非常高的行业,我国政府承诺在加入WTO后3-5年里,将逐步取消外商从事商品流通经营的各方面限制,其中包括对地域和数量的限制。

  入世一年后,当回过头来梳理2002一年来零售行业走过的风风雨雨时,我们发现,在这一年里,虽然没有出现大风大浪的行业动荡,但随着海外资本地不断涌入,国内零售业在与国际巨头同城竞技、与狼共舞的过程中,却"痒刺刺"的有点像小孩儿在夏天炸了痱子。

直面WTO,中国零售业"痒"在哪里

  关税水平的降低和非关税措施的解除,我国零售市场在加入WTO后,就已经充斥了更大规模、更高比例的外资企业,这不仅对我国现有商业企业的经营理念、服务体系等提出了更高要求,更是对我国零售行业整体发展水平、综合应对实力以及国内企业军团竞争能力的一种大体检、大阅兵。

  加入WTO,不仅意味着一个个野心勃勃的外资零售巨头,可以在短短的几年时间里通过实物投资形式进入中国市场,还意味着他们可以通过资本市场股权购并的形式,以更快的速度、用更容易的方式进入我国零售、批发、物流等行业。

  外国资本在经营规模、资本实力、业态选择、组织形式、经营理念、管理技术等方面都远远超出我国现有商业企业,在WTO大环境下,如何增强整个国内零售行业应对国际竞争的核心能力和综合实力?如何加强政府部门的宏观调控和行业监管?如何正确把握限制与开放之间的矛盾关系?一时间,国家、地方政府、行业大腕、零售大军,无不在密切关注、切实研究。

  从政策层面上看,在北京,政府职能部门鼓励各类连锁企业开展跨行业、跨所有制、跨地区的联合重组,按照逐步形成现代百货业、连锁超市业、专业连锁业、物流配送业等几大板块的目标,争取尽快发展18家左右主业清晰、管理现代化、具有较强竞争实力的大型流通企业集团。在上海,政府极力促进商业与相关产业的融合、渗透,推进商业企业业务重组、资产重组和兼并联合,做大、做强商业企业集团。在沿海地区广东,有关部门支持以优势流通企业为龙头、资产为纽带、品牌为载体,开展资产重组和业务联合,重点培育10家投资主体多元化、规模大、核心竞争力强的大型连锁龙头企业。

  除此之外,几乎各大城市都在陆续出台适合当地实际的商业发展战略。

  国家政府也大力推广连锁经营这种现代流通组织形式和经营方式,准备在5年中初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位,使连锁经营销售额和连锁企业店铺数量都要有较大进步。并力争在现有40家连锁企业的基础上,增加5-10家拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强、初步具有国际竞争力的大型连锁企业集团。

  从市场层面上看,加入WTO一年来,政府极力支持,企业顺应时势,北京、上海、深圳以及郑州、武汉等地零售企业联合重组的步伐正在全面提速。

  继2001年之后,沿袭了几千年的同行冤家论,再一次被新经济的大潮所淘汰,中国零售业进一步以整合的方式向更深层次的企业间合作竞争迈进。

  拿首都北京为例,新燕莎集团对下属17家企业进行了重组撤并;物美商业集团相继与石景山区、丰台区国有连锁企业实现联合后,又与门头沟区副食蔬菜公司、崇文区副食蔬菜公司、通州糖业公司签约,合作发展连锁商业…… 

  种种消息传达出一个强烈信息:北京零售企业整合的步伐正在全面提速。北京商委有关负责人表示,经过几年努力,西单商场、王府井百货、北京华联3家上市公司,将采取上市、配股等方式,通过证券市场融入资金22亿元。经过整合组建的西友集团、王府井东安集团将集团内的优秀企业注入上市公司,为上市公司加快融资发展创造有利条件。

  可以这样说,加入WTO后,我国政府和企业都必须适应新的环境变化、顺应国际标准下的市场竞争潮流。这是入世后中国零售业直面WTO的主旋律。惟其如此,才能有效推动行业持续、快速、稳定发展,才能在中华人民共和国的版图上以民族的名义、以科技的手段、以整合的方式有效提升中国零售业综合素质。

  这就是2002年,中国加入WTO后的第一年。在这一年里,WTO与中国零售行业、WTO与外资零售企业进入、WTO与国内零售行业发展、WTO与零售市场竞争……这些昔日不曾有过的关联现象,在2002年,不仅成了身处市场一线的众多国内零售企业的"手头之痒",更成了我国各级政府的一大"心头之痒"。


1 2 3 4 页    下页:总结2002,中国零售业加速"止痒"(1) 8




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