中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销实务 > 如何做保健品路演?

如何做保健品路演?


中国营销传播网, 2002-10-10, 作者: 宋安军, 访问人数: 6504


7 上页:第 2 页

  八、路演组织实施

  1、活动前凝聚观众:(1)工作人员布置现场时,放当地群众喜欢的相声或流行歌曲,吸引围观人群;(2)最好是派工作人员穿上逗号标志的工作服,在卖场、超市或社区周围进行宣传单的发放。

  2、活动中留住观众:(1)时间控制:一般以2-3小为宜,时间过长易使观众感到疲劳后会慢慢散去,会影整个活动的气氛;(2)卡拉OK表演;邀请专门的演员进行表演,最好是与健康有关的歌曲或近阶段的流行歌曲;(3)抽奖:对购买红桃K的消费者的电脑小票进行抽奖或对现场购买拍卖的消费者进行抽奖或宣传单编上编码,观众撕下放入抽奖箱,在活动中和结束时抽出幸运观众,对号码进行抽奖;(4)有奖问答:进行一些与红桃K和健康有关的问题或脑筋急转弯等稳住观众;(5)现场产品秀:展示红桃K系列产品,对消费者进行产品教育和健康知识宣传;(6)文艺演出:现场观众参与的游戏,提升活动气氛。

  3、活动中刺激销售:(1)现场拍卖:所拍卖的产品里面就有获奖的字条,从而提高现场购买热情;(2)公司派人带头购买,从而带动其它人的购买;(3)前期一系列活动中奖消费者现场进行口碑宣传,从而促进现场购买;(4)活动现场多点销售。主持人经常提醒围观人群在现场2—3个陈列点购买;(5)限时抢购。在某一时段对某一单品进行特价销售;(6)系列产品捆绑销售。(7)内外场配合,内场促销员将外场活动介绍给消费者,争取在没有竞争环境下促成消费者购买和增加购买量。

  4、活动中人员分工:·分公司经理职责:确定整体工作计划,全面监控活动质量,定期巡查。·分公司促销主管(营业所主任):拟定促销活动计划、负责场地的联络和审批、完成现场工作人员的安排、全面控制活动过程质量、负责费用申请、及时处理突发事件、活动总结评估。·主持人:负责对整个活动的氛围调动和节目的顺利进行。·督办职责:各级督办对当地市场的每次路演活动都要进行督促检查,监控落实。·其他工作人员职责:按照统一安排,进行活动现场布置、活动前或活动过程中宣传单的发放、宣传活动过程中的某些友情客串、现场的秩序维护和保安工作、活动结束后的现场清理工作。

  九、路演活动监控

  为保证活动的顺利进行和有效实施,必须对整个活动过程进行全面监控。包括活动现场的举办情况、整个活动过程的费用开支状况、活动当天和活动后一周内准确的销量情况、每场活动都必须有2—3张活动现场照片或有当地明显标志的照片。

  十、路演效果评估

  1、消费者对活动和红桃K的认知。从活动现场消费者对活动和红桃K了解(包括对企业、对产品、对活动本身和参加活动的红桃K人)、对活动的参与和兴趣等评估活动的广告宣传效果。

  2、短期销售增长效果。销售增长率X1=(销量增长额/活动前的销售额)*100%。一般情况下,X1在100%---200%之间为正常。

  3、广告累积效果和促销延续效果。比较活动前某一阶段和活动后某一阶段销量的横向和纵向情况。销售延续增长率X2=(活动后两周内销量/活动前两周内的销量)*100%。一般情况下,当X2在20%--40%之间为正常。

  4、投入产出分析。比较开展活动的短期和阶段性投入产出比率。短期投入产出比率N1=活动费用/销售额*100%,阶段性投入产出比率N2=(活动费用+阶段性促销费用)/(包括活动在内的阶段性销售额)*100%。一般情况下,P=N2/N1在0.4—0.6之间为正常。 

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者的电子邮件: bosssaJ@16.net


1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*路演之路在何方--快速消费品应该如何实现线下营销突破 (2006-11-13, 中国营销传播网,作者:田力铁)
*路演,成功关键在细节! (2004-05-14, 中国营销传播网,作者:阮尚辉)
*成功策划路演需要注意的问题 (2004-03-24, 中国营销传播网,作者:冯美香)
*“路演”秀跨入医药行业 (2003-12-03, 中国营销传播网,作者:高定基)
*“路演”,产品推广新模式 (2003-02-08, 中国营销传播网,作者:高定基)
*保健品渠道现状及转型 (2002-12-02, 中国营销传播网,作者:宋安军)
*“御苁蓉”从容走过保健品时代 (2002-10-11, 中国营销传播网,作者:张勇)
*红桃K与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析 (2002-09-18, 中国营销传播网,作者:许瑞)
*血尔六面伏击,红桃K施计反攻 (2002-08-28, 中国营销传播网,作者:陈宇)
*红桃K能红多久 (2002-07-25, 《智囊》,作者:许瑞、詹强)
*金星啤酒2002年路演宣传策划与实施 (2002-07-24, 中国营销传播网,作者:闫治民)
*P&G品牌进军希望的田野--Road show(路演)项目亲历记(一) (2002-05-08, 中国营销传播网,作者:李海龙)
*红桃K,这样做农村市场 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第十期,作者:潘峰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:07:41