中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 透视皖啤

透视皖啤


中国营销传播网, 2002-07-26, 作者: 杨公武, 访问人数: 3907


皖啤现状及存在问题

  啤酒是世界上产量最大的酒,啤酒属于发酵酒种,较之于蒸馏型的白酒,具有度数低,耗粮少,富有营养,饮用面广的特点,其生产符合国家酿酒工业产业政策的"四个转变"(粮食酒向果类酒转变,蒸馏酒向发酵酒转变,高度酒向低度酒转变,普通酒向优质酒转变),啤酒行业作为酿造行业的主力军,同时又是技术密集、资金密集型行业,是中国轻工业的一大产业支柱。 

  安徽《关于加快啤酒企业改革规范啤酒市场秩序的实施意见的通知》强调各职能部门要在地方政府统一领导下,密切配合,明确职责,强化责任,各司其职。一方面要积极协调解决啤酒企业改革和发展中的困难和问题,另一方面要下大力气整顿和规范啤酒市场秩序,加强市场监管工作,组织开展专项执法检查,对生产流通中违法、违规案件和事例,要严肃查处,决不姑息,坚决纠正地方封锁、保护的倾向,为企业创造平等竞争的市场环境。另外还强调,啤酒企业要自觉遵循市场经济规律,切实转变观念,不断强化市场意识和竞争意识,坚持以市场为导向,切实加强市场营销工作,提高企业适应市场、驾驭市场的能力。 

  近年来安徽省啤酒工业迅猛发展,啤酒产销量大幅度增长,但由于受市场无序竞争、企业机制不活、结构调整滞后等因素的影响,低价竞销日趋激烈,企业经济效益严重下滑,连续几年出现全行业亏损,啤酒行业面临生存和发展的严峻挑战。为促进安徽啤酒工业持续健康发展,省经贸委及时提出了深化企业改革、切实转换经营机制;加大执法力度、规范啤酒市场秩序等具体要求,规范企业经营行为。 

  目前啤酒市场虽经过大力整顿,但安徽啤酒工业现状仍不容乐观,呈现出不少问题: 

  产业政策:对于啤酒工业,国家政策总体来说是鼓励适当发展。在酿酒行业产业政策"四个转变"的基础之上,中国轻工业总会决定在"九五"和"十五"期间,将啤酒工业的重点放在结构调整上。为此,轻工总会制定了3项具体政策:一是争取国家经贸委设立啤酒工业结构调整改专项投资;二是择优扶强,重点支持10个民族品牌大型企业集团的发展。使其在国内市场集中度达40%以上;三是以品牌为龙头,支持大型啤酒企业集团实施跨地区、跨行业的联合兼并,或多种形式的控股、参股、企业重组和资源的优化配量,实施资本经营,使知名品牌优势企业低成本地迅速扩张。在税收上,国家对啤酒业采取了高税赋政策。国家除征收17%的增值税,3%的营业税外,还从量定额地对每吨啤酒征收220元的消费税。当然还有33%的所得税。 


1 2 3 4 页    下页:皖啤现状及存在问题(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有3人投票,平均得分: 4.67。

相 关 文 章(共4篇)
*安徽啤酒市场报告--一枝独秀的啤酒市场最近暗潮涌动 (2009-09-09, 中国营销传播网,作者:吴杰)
*走出啤酒业竞争误区 (2002-09-16, 中国营销传播网,作者:杨公武)
*结构调整--豫啤发展的根本出路 (2002-07-25, 中国营销传播网,作者:闫治民)
*啤酒业当怪不怪的十个现象 (2002-07-11, 中国营销传播网,作者:杨公武)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2019-09-23 05:07:30