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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 凯玛特与沃尔玛:两个时代的商业巨头

凯玛特与沃尔玛:两个时代的商业巨头


《中国商贸》2002年第三期, 2002-06-27, 作者: 中国社科院课题组, 访问人数: 4848


7 上页:凯玛特申请破产保护:引发商界震荡

沃尔玛奇迹:零售企业的“泰坦尼克”

  成立于上世纪60年代初的沃尔玛,1970年销售额只有0.4亿美元,到1980年销售额虽增加到了17亿美元,但仍无法跻身于美国大零售商的行列。整个80年代,沃尔玛的销售额年均增长速度在20%以上,到1990年达到330亿美元,终于成为全球最大的零售企业。

  如果我们对凯玛特比较陌生,但是我们对沃尔玛并不陌生。2000年沃尔玛跃居《财富》500强世界第二大企业。也许,您认为沃尔玛取得如此辉煌是靠传统商业业务,的确,许多人开始欢呼我们迎来的不是网络经济的世纪,而是商业经济的世纪。然而,我们要说,今天的沃尔玛并不是墨守成规的“传统”商业企业,而是一个善于利用资本市场和网络技术的现代企业。

  从20世纪90年代后半期开始的兼并浪潮,其特点体现在:并购涉及的金额迅速扩大,2000年全球并购在2万亿美元;大型并购日益增多,平均规模从17亿美元增加到28亿美元;跨国并购占跨国直接投资的总流量的比例不断提高;从全球市场出发进行战略并购。在这种并购浪潮的席卷下,商业企业也不能“幸免”。

  美国的沃尔玛超市集团被公认为世界零售业的“泰坦尼克”,其市场资本已超过2070亿美元。近年来,沃尔玛的眼睛一直紧盯欧洲市场,2000年沃尔玛继成功收购两家德国连锁超市之后,又兼并了英国的阿斯达超市集团。很显然,法国的家乐福和普罗莫代斯已被沃尔玛列入了可能兼并的目标。在这种情形下,2000年8月30日,法国两大著名超市集团家乐福和普罗莫代斯宣布了一项总额为159亿欧元约合162亿美元的“友好合并”计划,组成世界上仅次于美国沃尔玛集团的第二大连锁超市集团。

  当然,沃尔玛并没有因此停止自己的发展脚步,而是充分利用先进的网络技术拓展市场,提高全球市场的管理水平。比如,2000年2月沃尔玛的电子商务网站排名只列第46位,但是,2000年1年网站的访问量增长了570%,感恩节获得了11亿美元的历史上最大单日销售量。

  沃尔玛1999年销售量达到1650亿美元,比上年增长20%,2000年销售量近2000亿美元。沃尔玛的业绩使得许多对传统商业企业抱有怀疑态度的人士大跌眼镜。为了抢占市场,1996年沃尔玛进入中国,2001年在深圳、大连等地开了分店,总投资达到11亿人民币。同时,沃尔玛每年有100多亿美元的中国商品在分布于世界各地的沃尔玛商场出售,从中国直接采购出口到美国的商品总值达25亿美元。从全球市场来看,沃尔玛现在在美国以外建立了庞大的商业帝国,每年有320亿美元销售额来自海外市场,旗下1100家分店分布在9个国家。


1 2 3 页    下页:沃尔玛之谜:信息化为支点 8




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