本来人们都希望凯玛特能在去年的圣诞节上靠有效的营销举措大赚一笔，打个小小的翻身仗。但结果证明这一仗反而把它自己给打趴下了。供应商们在２００１年１２月前很久就辛辛苦苦拉来许多货让凯玛特囤着，但凯玛特的营销表现让他们知道自己的热情已经像酒精一样挥发光了——庆功酒没法再酿成了。凯玛特的总裁科耐威在今年１月已经被解职，不过还留任凯玛特ＣＥＯ一职。

　　人们原本预料科耐威可以保住自己的职位。他曾高声宣战，矛头直指沃尔玛，其手段就是“价格战”。人们吃惊地发现他和他的同伴们在自己店中降低了３８０００种日常用品的价格，但同时却削减了广告方面的预算！由于经费的减少，广告人员不得不使用他们认为最高效的具有强烈对比性的广告内容。太糟糕了，凯玛特在营销广告中大肆宣扬自己要达到沃尔玛的价格水平——“这是个大错误，等于你花了自己的广告费，却告诉人们你的价格目前还高于沃尔玛！”美国的分析家们批评道。

　　凯玛特２００１年财政年度大概赔得相当多。

　　凯玛特另一个恼恨的对象，应该是这几个月里名声“如日中天”的安然公司（ＡＲＯＮ）。贝内特—劳伦斯公司的施里伯尔肯定也要对原来安然股票的支持者加以嘲笑。不过在股票市场上，施里伯尔自然也理解原本支持安然和凯玛特股票的分析员，后者大多数是股票出售代理商雇佣的“卖方分析师”。但公众并不能理解这种“支持”，他们武断地会将凯玛特的状况和安然的状况联系在一起。这使得凯玛特不得不满头大汗地到处辟谣：我们不是“安然第二”！

　　不过，由于安然事件，整个信用链条已经受到冲击，凯玛特的融资环境进一步恶化，加上它自己的股票大贬，在２００１年导致的流动资金缺口很难补上。供应商在此多事之秋也有自己的担忧，因此他们强烈要求回款、进而拒绝供货的做法无可挑剔。

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