中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > 本牌甲鱼,三十六年前的味道

本牌甲鱼,三十六年前的味道


《智囊》, 2002-06-18, 作者: 王先东刘旭君, 访问人数: 2465


7 上页:这个甲鱼是哪个牌子的&发现机会点

大小脑袋的碰撞

  我们希望消费者如何看待本牌?我们应该向消费者如何说?说营养吗?虽说消费者认为野生甲鱼要优于外塘养殖甲鱼,而外塘养殖的甲鱼又要胜过温室甲鱼,可人们一吃到肚子里就分不清了,反正《本草纲目》上说甲鱼能滋阴壮阳,强身健体。说口味吗?甲鱼毕竟不是青菜萝卜,常吃能知道哪个皮嫩,哪个水多,可甲鱼谁跟谁比去啊。看来要想打动“刁钻”的消费者,非得把公司大大小小的脑袋凑到一块碰个鼻青脸肿不可。 

  我们认为品牌是一个以消费者为中心的概念,没有消费者就没有品牌,品牌不仅仅属于品牌主,它更属于消费者。“别动,这是我的。”这句话已经过时,取而代之的是“给,这是我为你准备的。”

  品牌应当是消费者的朋友,应让消费者如是说:“啊,这正是我想要的。”消费者需要天然的、本源的甲鱼,渴望着一种回归的感受,同时,天然的、本源的也正是本牌甲鱼的一个特色,所以天然的、本源的、回归的感受顺理成章地成为本牌核心价值了。 

  怎么向消费者传播这个信息呢?套句广告人炒熟了的术语就是:本牌如何定位? 公司大大小小的脑袋碰出了一大堆广告语:本牌甲鱼,野劲十足;本牌甲鱼,野性未泯;本牌甲鱼,有野心;本牌甲鱼,天然之本……总之离不开一个“野”字。 

  “不好!”公司的头儿首先觉醒,“这是一个陷阱,我们一个劲地说本牌甲鱼有野性,消费者反而不相信,这就好比有人竖块牌子说:‘此地有银三百两’,隔壁张三反而不来拿了。” 

  得跳出这个陷阱。可脑袋都碰疼了,还是无济于事。 管它,先看部周星驰的《大话西游》轻松一下再说吧,于是朱茵摇船从我们眼前晃过,粗陋的房子,农妇等等,画面很朴素也很美。 

  看着看着,头儿又来劲了,本牌甲鱼要的就是这种感受:未经工业开发、田间的农妇、摇木桨的渔夫以及幽远的叫卖甲鱼声等等, 是天然感觉。于是几个脑袋又碰到一块了,头儿蹦出一句“本牌甲鱼:三十六年前的味道……”既不张扬,又说出了那种纯朴、天然、回归的感觉。 好,就用这一句!本牌甲鱼是具有三十六年前野生风味的甲鱼。 可客户会怎么想呢? 

圆桌讨论

  提案书呈上了,同时客户的意见也来了。“本牌核心价值设定是符合消费者需求的,可‘本牌甲鱼,三十六年前的味道’ 没有说出本牌甲鱼的特色啊,本牌甲鱼的特色是青背白肚、口味清香啊,不如直接说‘本牌甲鱼,青背白肚’或者是‘本牌甲鱼,只有香味,没有腥味。’”客户如是反映。 

  “是的,这是本牌甲鱼的特征,但这是产品特征,产品只是消费者拿钱去买的东西,很难产生附加值,其效果就难以累积,它很容易被竞争者模仿,也就是说青背白肚的甲鱼养殖技术谁都可以学到的。再说,青背白肚、口味清香如何体现本牌甲鱼天然、本源、回归这一核心价值?一个品牌附加值的塑造不仅仅是解释我们的产品现在是什么,口味清香只是满足生理需求,竞争对手也能做到,青背白肚、口味清香只是本牌品牌传播的一个信息点。品牌附加值的塑造更应宣传我们的品牌将会是什么。天然、回归的感觉满足心理需求,是本牌的独有特征,也是本牌的价值所在。品牌就是消费者的朋友,它是独一无二的,是别人模仿不了的,其资产可以无限累积。本牌不应该仅仅是一只青背白肚的甲鱼,更应该是一个品牌,它宣扬着天然、回归的心理感受。而‘本牌甲鱼,三十六年前的味道’恰恰能让消费者感受到这种天然的、回归的感觉。我们只能打动消费者,而不能去买通消费者。” 

  一场小小的争议随着我们对品牌看法的阐述,在圆桌的碰杯声中结束了,而“本牌甲鱼,三十六年前的味道”则成为本牌的一句核心广告语。 


1 2 3 4 页    下页:雇佣军团在行动(1) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*生鲜加工配送中心———生鲜供应链资源整合的关键环节 (2002-03-05, 中国营销传播网,作者:方昕)
*生鲜供应链现状与发展方向 (2002-03-05, 中国营销传播网,作者:方昕)
*关注生鲜供应链盲区:农产品生产环节 (2002-03-05, 中国营销传播网,作者:方昕)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-05-02 05:07:07