市场并不需要这么多的老板，必然有些老板会被淘汰，有些是被客户所淘汰，有些是被更严格的法规所淘汰，有些被更低的价格卷死，有些则是被竞争对手打死。当然，更多的，是老板自己挖坑埋了自己。老板们所谓的生意难做，其实就是癌症恶化之前的疼痛。

　　老板的死法有很多种，并且还会分个先后，这里先介绍几种相对快点的死法：

　　一、公司缺乏透明化

　　到医院看病，医生先让病人去做个检查，验个血，拍个片子。这体检并不治疗，只是搞清楚相关的身体情况。

　　作为公司的老板，对自己公司的整体状态都了解吗？或者说，公司在老板面前是透明的吗？诸如当前运营的状态、员工的真实能力、真实工作产出、各类项目的真实进度、当前存在的内耗点、客户的真实数量与质量、公司在市场的真实影响力和口碑，尤其是公司内外当前存在的实际问题和隐患点。有问题不怕，怕的是老板并不知道。许多癌症患者往往是死前几个月才知道自己的病，因为长期不体检。

　　二、老板没有信誉

　　就是说话不算话。不管是真忘了，还是压根不想认账（更多是舍不得），在员工及客户心目中，就是没信誉，无法确保后期的合作收益。那接下来就是不敢相信你，不敢先投入，所有的激励措施都是废纸一张。非要等老板先真金白银地拿出资源，但老板又在等员工先有执行，等客户先有业绩产出，结果是双方都在等，这等待就是内耗。

　　三、懒得教员工

　　员工的工作是需要具体工作执行方法的。有些老板在这个问题上考虑得非常简单，要么指望员工在入职以前的技术积累（招熟手），要么指望员工自己在工作中摸索学习，要么要求老员工对新员工进行专业的、热情的、系统化的、持续的传帮带。

　　若是员工的职业技术非常强，且能主动学习，估计早就考上985、211了，早就去考公务员了，早就去大厂上班了。大多数员工不会进行主动学习的，若再叠加老板又懒得教员工，结果就是公司长期养着一群低能状态的员工，低销量、低产出，甚至是负产出，然后又导致业绩差，个人收益低，形成恶性循环。

　　四、不照顾员工生活

　　老板只抓工作，不管员工生活，说明心里是把员工当机器看的。不考虑员工的工作环境和氛围营造，以及情绪抚慰，结果必然会导致员工把老板当傻子糊弄，大家互相伤害。

　　五、没有规划

　　至今仍然有许多老板坚持不做规划，总觉得这个玩意很务虚，没什么用，到时候再说嘛。没有规划，那就只有简单的重复，没有明确的方向，资源和精力容易分散。没有涉及资源的计算，没有早期筹备，没有风险预案，遇事也只能匆匆应付，员工跟着老板也看不到未来，只是重复重复再重复，没有未来，没有空间，也就是没有希望。

　　六、老板得罪员工

　　员工的问题就两个，一个是不会干的技术问题，一个是不想干的态度问题，之所以出现不想干，其中有个很大的因素就是被老板得罪了。当然了，这个得罪人又分成有意的和无意的，也许老板有意识控制自己，不会有意得罪人，但经常会出现无意中得罪人这个情况，现在年轻人脾气都大，报复心又强，一旦被老板得罪了，不想方设法报复老板才怪。

　　七、不懂什么叫匹配

　　随着法规要求越来越高，市场环境的变化，尤其是竞争的激烈，现在的生意运营涉及到相关环节因素越来越多，诸如市场环境、法规要求、行业发展趋势、客户采购习惯、团队管理、成本控制、风险管控、社会关系资源、公司口碑、渠道、专业技术、竞争对手状态、财务资源、供应链、硬件资源等等。只有相关环节因素都具备，且互相之间都匹配，才能确保生意的正常运营。

　　这个不像以前了，只要有局部优势，就能把生意玩起来。也许只是产品好就可以，或是老板口碑好也可以，哪怕只是认识几个关键人，甚至只要老板有胆子，敢做投入，就算只是局部优势也能把生意做起来。

　　客观地来说，产品好、市场好、老板好、熟人多等因素并不能带来成功，甚至不一定非要是正面优势，从匹配的角度来说，好与坏不重要，重要的是匹配。可能有些生意反而需要烂点的产品，脾气暴躁的老板。

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	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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