然而自1997年开始，以珠百为代表的国有商业企业开始一蹶不振。去年8月份的最后一天，威丝曼儿童大世界最后一个关上了沉重的大门，至此，国有商业已经全线退出珠海商业舞台，往日的荣光消失殆尽。

　　珠海传统百货兵败之快，几乎是在一夜之间，这让珠海人简直难以置信。

　　但有关人士分析，珠海百货、免税整体经营不景气对整个珠海的传统百货产生了“多米诺骨牌效应”，使得实力本不算强大的传统百货业轰然倒下。另外，外来商家所势如虹地抢夺珠海地盘，也使本来就不景气的本土传统百货业更是雪上加霜。

　　珠海的传统百货企业的经营方式、采购、体制等都无法同外来的零售商家相比。我们通过分析在同一地点的珠海至尊堡商场与茂业百货的经营状况，就更能说明一些问题的。

　　至尊堡商场在2000年初横空出世，开张之初也“兴师动众”，广告、打折、送礼等各种促销手段层出不穷，但与顾客过了“蜜月期”就显得冷冷清清，不到一年的时间就关门歇业。业内商家都说，如今的消费者个个门儿精，刚开业就图新鲜、实惠，此后没有质优价廉货就很少光顾，如果再没有品牌知名度，没有其它实质性的营销措施和周到良好的服务是很难长久的。另外，至尊堡商场是以单店经营方式，没有经济实力大规模采购、没有大规模的销售网络，商品价格居高不下，顾客回头率大大减少。

　　作为豪华商场的茂业百货是整体进入，已在深圳成功地开了5家店，它带来了一种新的经营理念和销售模式。在抢滩珠海时，通过对广告、信息、市场推广、统一配送等资源的共享，降低了流通费用和进货成本，在价格大战中也可以灵活自如。

　　随着传统的百货商店从珠海的商业业态中隐退，珠海人的购物环境目前呈现出多元化的格局，购物中心、超级市场、连锁店、便利店等新型业态不断涌现，连锁超市发展得尤为迅速，不经意间，大小连锁专业店、超市已包围了整个珠海。

　　本土商家防守反击与进入珠海的外来零售巨头相比，珠海本地的零售企业最突出的问题是企业规模小、竞争力不强。于是，做大做强成了珠海本土零售业最急需解决的问题。

　　挂靠“航母”去搏击巨浪成了珠海本土零售业的首要选择。

　　新七星是珠海本土最大的一家民营零售连锁企业，兄弟3人经过五六年的摸爬滚打终有所成，没想到去年外阜零售商家一家接一家地来珠海圈地时，便感到了一种空前的压力。人才、资金、管理等都成了新七星的致命硬伤。特别是资金实力制约了连锁商业做强做大，对规模扩张更是有心无力。去年10月22日，急欲做大的新七星，正遇上广东第三大零售连锁商业企业深圳民润来珠海扩张，二者一拍即合，“强龙”与“地头蛇”联姻，重组经营全新的“珠海民润新七星连锁商业有限公司”，民润一次性注入资金3000多万元。

　　与民润联手之后，就像小舢板靠上了大船队，经济实力一下子增强了，联手半年时间，销售额已增加了几千万元。今年春节之前，民润新七星的鹤山店和开平店开张，珠海的超市终于冲出本土。据介绍，今年民润新七星在珠海要开张30家超市，而3年之内，要在珠三角开到100家，那时候，民润新七星的绿底白字的招牌，将会在许多城市高高挂起。

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