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你也能成为情境领导者


新经济导刊, 2002-05-21, 作者: 孙瑞华, 访问人数: 40925


7 上页:对号入座:状态决定行为

实用简练,转轨企业之需

  因为时间原因,还无法倾听到赫塞博士的授课内容,但从培训机构麦肯特反馈的信息上不难看出,情境领导的受重视程度。截至发稿为止,有许多企业纷纷表示参加,在麦肯特提供的名单中,我们看到不少知名企业的名字,其中包括很多跨国公司,比如一汽大众、万科、西门子、惠普等。

  而在此之前,麦肯特北京分公司总经理,同时亦是目前情境领导课程惟一中文授权讲师的孙路弘曾经做了一天的该课程在国内的培训,他说,反响不错。情境领导特别适应处于转型期的中国企业,包括各种企业,无论是国有的还是私人的。目前中国普遍缺乏领袖风范的企业家。中国有没有竞争力,很大程度上取决于企业有没有竞争力;而能否造出国际顶级的企业,关系看有没有国际顶级的企业家,或有世界影响的企业家。情境领导正是为此而设。

  毕业于清华MBA的内训师李雪认为,情境领导课程于其他一些培训项目相比,有几大特别:

  第一,实用。其案例每年均有更新,不断增添新的教学案例,而且紧跟时代,强调现实当下效应。比如,最近增加的IT、审计、会计等一些服务行业的案例,对目前一些遇到困难的企业就很有启示作用。

  第二,可操作。情境领导强调行为为核心,操作简练,领导于员工容易配合实施,团队业绩提高非常显著。这也正是受企业青睐的所在。

  一名参加过该课程培训不愿意透露姓名的员工则显出另外的态度,她的体会是,“一天的课上下来,感觉真是很恐怖。因为每个人没有选择,必须要找出自己的位置(状态),反正是四个位置中的一个。要将自己定格在哪种状态,你是哪种员工,处于什么状态,对公司产生的影响,明明白白一清二楚,没有丝毫的隐藏。”

  讨论了这么多,到底谁能成为情境领导者呢?

  其实,无论你是一家大保险公司的销售经理,或一家煤矿公司的采掘管理者,还是高科技公司负责ERP销售的MBA,或是一家小学的教师,或仅仅是三个孩子的父母亲。只要你认识到影响他人行为是一个过程而不是一件孤立事件的人都能成为情境领导者。

  情境领导者关心的是员工和绩效,是组织的成功。

  作为一个能应付变化的情境领导者,你必须做好两手准备,准确判断你所要影响的人的状态水平;选择最刊登地他们的领导模式。

  你也能成为一个情境领导者。

  后记

  3月25日,在“贺情境领导研修班圆满成功”新闻发布会上,记者见到了76岁高龄的赫塞博士、领导力研究中心CEO坎贝尔博士,麦肯特企业顾问公司执行董事兼总裁刘欣光、华东华北区总经理黑立德。

  赫塞博士特别强调,情境理论是针对、配合跟随者的、跟随者需要什么,领导者就应给什么。当一项任务完毕后,跟随者们说这项任务是由我们自己完成的,此乃最好的结果。

  当提及此番来京最大感受时,他说是中国经理人所表现出的积极互动、乐于学习的态度,以及为数众多的女性听众。他表示,并不想将公司做得多么大,而是做一家高品质的公司,为包括企业经理人在内的大众服务。

  这一宗旨也正好与其中国的合作伙伴麦肯特不谋而合,刘欣光同样希望打造公司的品牌。目前,麦肯特在营销方面已经比较的竞争优势,接下来,将进军包括领导力(属于人力资源)、管理、战略等范畴,以国外高端培训的引进为切入点,进而到达企业内训,最终奔向企业咨询这一核心领域。

   保罗·赫塞博士简介(http://training.emk.com.cn/cgi-sys/db/db.cgi?DID=3)

   中文“情境领导”课程简介(http://training.emk.com.cn/cgi-sys/db/db.cgi?TID=157)

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