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2020,企业发展的六大关键词


中国营销传播网, 2019-12-31, 作者: 张成钢, 访问人数: 6295


  2020年是我国十三五的收官之年,我国经济进入增长动能转换的关键时期,不确定性因素仍然较高,经济下行的压力很大,经济低速增长,很多行业面临从增量发展转向存量竞争,粗放式发展将不复存在,每一个企业都将面临前所未有的压力,如何思考企业的发展规划?如何找到突破点?如何凸显比较优势?需要关注以下六个关键词。

  一、 培育

  我国十四五期间主要的挑战就是要把新一代产业培育和发展起来,来承接和担负我国未来经济增长的使命,对很多传统企业来讲,同样要思考如何培育新产业和新的增长动能问题。目前形势下,很多企业感到日子不好过、市场不景气,有些是企业自身的管理问题,有些是行业状况造成的,行业的发展阶段和现状制约着企业的生存和发展,在行业快速成长期,很多企业都是顺风顺水成长的,行业处于成熟期或衰退期时,整个产业的利润大幅度下降,企业自身必须从行业和商业模式上寻找出路。企业要重点关注“三新经济”,即新产业、新业态和新模式,以高端生活服务业、高端生产服务业和战略性产业为转型升级的方向。

  二、 回归

  有两个层面的意思,一是企业的发展要回归主业,也就是逆多元化经营趋势,前些年很多企业并购扩张态势明显,但在目前经济形势和市场环境下,企业更多需要思考通过兼并、分拆的方式,对企业内的枝节行业出售、关闭,腾出更多的资源,发展公司的主营业务,潍柴的谭旭光一直强调潍柴成功的经验就是心无旁骛攻主业,对很多多元扩张的企业是个很好的警示;二是企业的一切行为要回归产品,好产品是企业生存和发展的基石, 真正的好产品,一定基于满足用户需求的痛点,一切以市场需求和消费者体验为导向,创新的出发点一定是从产品出发再回归产品本质,价格回归价值,产品回归体验,在新形势下,很多企业都在思变,其实回归有可能就是最好的变化。

  三、 聚焦

  对目前国内大多企业来讲,在行业竞争日趋激烈的前提下,如何充分利用既有的资源,确定合理的资源组合,以达到资源增值的效果,应成为首要思考的战略问题,集中配置资源,正是解决这一战略问题所必须遵守的原则。看似简单的“集中原理”是一切竞争性领域中获胜的秘密,蓝彻斯特法则就是弱者的聚焦思维模式,力量和资源的平均化使用在企业经营中是兵家大忌,那只会导致平庸,在激烈的市场竞争中,惟有在某方面建立与众不同的特色和优势,始能保证成功,即使对于在整体实力上处于劣势的弱者,也应该“扬长避短”,力争在局部环节和领域建立相对优势,许多国际著名企业都曾成功地运用过聚焦策略,日本企业采用这一策略在进入美国市场时几乎是无坚不摧。随意未来会有更多地企业在细分领域脱颖而出,客户细分、市场细分,渠道细分、功能细分等等,围绕着战略方向,在一个赛道上,把自己擅长的事情做专、做深、做到壁垒足够强。

  四、 平台

  未来的企业会出现两种存在形式,一种是平台型企业形式,另一种是被平台企业化形式。随着人工智能、大数据、物联网From EMKT.com.cn等技术的方兴未艾,很多行业都陆续显现出一些平台化、生态化的企业,将触及和改变传统企业“成本高、效率低”的环节,为转型升级减负,为企业发展赋能,电商平台、共享平台、集采平台、信息平台等等,提高了社会资源的利用率,为平台两端的参与者创造价值;目前盛行的合伙制模式也是企业走向平台化的一种手段,在企业发展的路上,遇到志同道合的人,遇到“同呼吸共命运”的合伙人,共建“命运共同体“,实现平台和人才的相生互动,促进企业的快速发展,实现合作共赢。在竞争越来越激烈的大环境下,平台的价值将越来越有价值,也会有越来越多的企业加入到生态平台化的模式中来。

  五、 整合

  从宏观层面来讲,各行业的整合将加剧,整合来自于三方面的推动力,一是政府国资推动下的区域产业整合,二是由于经济增速放缓趋势,市场倒逼行业的整合,三是在资本推动下的产业并购,整合的目的源于业务互补、业务延伸、强强联合或发育新的业务;从微观层面来讲,企业自身也面临资源的整合,或是源于产业链上下游客户资源的整合,或是基于报团取暖式的合作伙伴整合,或是源于企业自身的业务整合、产品整合、市场整合、资金整合、人员整合等等,一方面向外开放式地整合需要的资源,一方面向内收缩式地整合自身资源,重点发力。

  六、 人才

  人是企业最大的财富,人力成本也是企业最大的成本,团队综合能力的提升是企业快速发展的牵引和保障,在目前的经济形式下,谁拥有人才队伍优势,谁就拥有了竞争优势,人才培养及团队建设对于企业的发展至关重要,企业一方面要制定科学合理的激励机制和晋升机制,拓宽选人用人渠道,把企业需要的高素质人才引进来,另一方面要建立培训体系,注重内部员工的培养,提升整体素质和技能,加强文化认同,注重新员工的入职培训和针对部门岗位和职级的分级培训,通过导入培训积分管理机制将培训工作作为员工绩效、薪酬、晋升等的考核标准,真正推动企业的人才培养与梯队建设。

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