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未来企业要实现“三化”


中国营销传播网, 2019-12-11, 作者: 梁胜威, 访问人数: 6184


  哲人说,企业的方向很重要,方向错了,做什么都是不对的,做企业的人相信都懂得这个道理。方向是未来的,我们看不见、摸不着,谁能够感知未来?若果真有人能够感知未来,这样的人肯定成不了诸葛亮起码也是刘伯温。俗语说得好:知得后来事,天下无穷人。我们不是诸葛亮,也不是刘伯温,不过,预测一下总还是可以的,就好像马云预测未来经济很困难一样,我们预测一下未来企业要朝那个方向前进。  

  第一、精益化  

  所谓精益化,其核心思想就是以最小的资源投入,包括土地、人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时化的服务。一句话说明白就是:通过不断发现问题、不断改善、从而减少浪费,把事情越做越好。类似于中国的中医慢慢调理,本质上来自东方民族习惯的思维特性。    

  精益管理最初是由生产系统的管理实践成功,才逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理战术,上升为管理战略理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高效益。  

  具体就是“精益”二字:  

  1、“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费。“精”主要体现在投入和质量上,追求“尽善尽美”、“精益求精”。  

  2、“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标。“益”主要体现在成本利润上,表示少投入、少消耗资源,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,多产出效益,实现企业又好又快的发展。

  总之,精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的产出,并用最快的速度、最低的成本、合理的价格、明显的竞争优势,全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的产品和服务,把最终成果落实到效益上。这里的效益不只是经济效益,也包括社会效益;不只是眼前利益,更包括长远利益。  

  通过推行精益化管理,可以为企业节约大量的资金占用,加快资金周转速度,为企业降低经营风险,增加投资机会。企业可以在准确理解精益化管理思想的前提下,针对投入产出率这个重要指标,研究当前的成本费用率,制定切实有效的改善措施,减少浪费,增加企业效益。  

  精益化管理是通过组织结构、生产组织方式、改善活动管理、信息化、智能化管理等多方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。在此过程中,强调要充分调动企业全体员工的积极性参与管理,营造良好的改善氛围,形成企业的持续改善文化。  

  精益化管理是在精细化管理基础之上,更深层次的追求规范化、程序化和数据化管理,落实效益中心的一种管理新境界。实施精益化管理,应该根据应地制宜不同企业制定适合的精益推行方式,切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法,不同行业企业推行精益化管理,必须结合自身行业实际和企业实际,对精益管理深入研究、实践,形成一套系统的更加适合行业和企业发展的精益方法。  

  精益化管理工作是一个系统,也是一个过程,涉及到每项制度、每道环节、每个指令、每名管理者和员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估,把每个阶段、每个环节、每个步骤抓扎实,才能从根本上转变观念,逐步实现精益化管理工作,实现企业的持续发展,保证企业的成本优势竞争力。  

  第二、数字化  

  很多人都在呼吁、渴望传统企业进行互联网转型,然而,工业互联网与消费互联网相比,工业互联网有若干特殊的性质,这些特殊性质决定了工业互联网的开发思路和开发路径不同于消费互联网。具体而言,工业互联网的行业属性和企业属性相当强,需要有行业知识的积累,需要专业团队和一定的客户基础。另外,因为较强的行业属性。例如,制造型企业,最重要的就是市场反应速度、满足客户的个性化需求。交货期和产品品质往往比价格重要得多。  

  工业互联网还将深入众多的垂直领域,而不大可能出现社交、零售那样的大型平台,也不大可能开发出游戏、电子支付那样通用的爆款产品。换句话说,工业互联网的规模经济效应远低于消费互联网。还有,消费互联网平台可方便、迅速地对接消费者。  

  从现行的案例研究中,我们梳理出以下的要点:工业互联网的应用要做大量的前期准备工作,特别是企业的数字化和标准化。  

  工业互联网的核心是客户。客户在哪,尽一切努力吸引他们,维系他们,取悦他们。客户是谁?市场在哪?他们是企业数字化服务的对象。从用户和市场出发,对方需要什么样的产品?什么样的服务?在数字化世界中,客户都期待着自己的请求能够立刻获得反馈。客户不会再等待几分钟、几小时甚至数天,仅仅为了知道自己的请求是成功或失败。数字化世界的响应时间已经开始用毫秒作为单位来衡量。

  所以,实现工业互联网,C2M、B2M是解决这些问题的有效方法。然而在很长的时间内,人们关注的只是“2”也就是客户和制造的连接。连接需求与供给固然很重要,但仅仅将现有的制造能力连接到C或者B是远远不够的,没有新型的生产能力的支持,企业即使接到订单也做不出来。  

  工业互联网的关键在于数字化的M,必须将M改造成为快速反应的和柔性化的甚至是个性化的生产能力。改造生产能力的指导思想是数据驱动,而不是传统的物流驱动或资金流驱动。  

  工业互联网,如果没有系统地梳理制造工艺流程或服务流程,从接单、设计、备料、加工、组装、测试、仓储物流、交货、售后服务,每一环节都进行数字化和模块化,就无法实现人财物和设备的互联和生产全流程的无缝衔接,更不可能将财务、人力资源等职能融入核心业务的计划与管理。所以,对于生产能力的改造,怎样强调数字化的重要性也不过分。  

  以我们现在看到的京东、顺丰、菜鸟物流为例,同样要求数字化的仓库和数字化的运营。仓库的空间、操作设备、人员、货物都有唯一的数字身份识别,库内的操作流程和库外的运输配送也都数字化了。物流公司从接到订单的那一刻起,就开始跟踪客户的货物,从入库、上架、出库、分拣到配送,全程可追溯,确保货物的品质、送达的时效和准确性。  

  因此,我们可以清楚地看到,工业互联网的基础关键就是数字化,只有打好数字化这个基础,我们的企业才能实现工业互联网。这才是企业未来的方向基础。 


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本页更新时间: 2020-01-19 05:32:28