爱护员工不分内外

　　高压电网不可触碰，一旦触碰代价很大，公司所有员工一视同仁，不分能力高低更不分亲疏远近，严格按照公司的电网铁律执行，对于单身男女，公司不仅允许谈恋爱，而且还主动牵线搭桥，体现人文关怀，

　　但是对于有家庭的，有夫之妇或者有妇之夫，在公司出现生活作风问题，一律开出并且是双双开除，这是在全国为数不多的对生活作风，进行高压严管的公司，也许其他区域也有这样的案例，但是笔者是第一遇到这样的公司。

　　公司的培训老师出差，或者促销人员在终端店铺做活动，对于客户依然适用电网铁律，如果客户对于自己的员工有非分之想，员工给公司反应问题，马上终止合作，不管是什么样的客户。这样的做法全国第一个，很多代理商公司根本没有这样的体系，对于员工出差仅仅是报岗报业绩，其他事项公司根本不过问，关心员工不分公司内外，保护员工的原则从不受利益大小左右，才是真正的关怀。

　　邯郸绰约商贸逆势上扬，运作8个品牌的地级代理商公司，生意做得风生水起，虽然没有代理太大品牌，一个小小的地级区域，经常做到全国回款第一名，备受三四线品牌商的追捧和推崇。

　　公司设置7个销售部门，每个销量经理都是老板，与公司老板刘建刚先生，对于公司的发展模式，营销From EMKT.com.cn团队及品牌运作终端推广，市场口碑以及员工的收入，相比公司不是最大的，但是收入员工收入相比是最高的。

　　迂回战术深谋远虑

　　公司创立之初，一穷二白比较弱小，大店铺看不上，刘老板暗下决心，一定要把生意做好，再寻找机会合作大店铺，从小店铺开始运作，帮着小店铺做活动做推广，几年下来，合作的小店铺一个个生意红火起来，大店铺也开始联系合作，当前绰约商贸在邯郸地区拥有400多家终端网络，当地一流代理商。

　　做时尚公司做不一样的代理公司，做为零售店解决问题的公司，让店铺好起来自己的生意才更好，就像让员工好起来一样，自己才会更好，基于不忘初心的理念，公司一路发展壮大。

　　当前绰约商贸刘老板，基本是甩手掌柜，市场及客户的事情品牌经理完全可以做主，市场怎么运做，客户的选择，团队用谁不用谁，品牌经理自己做主，不用请示汇报，老板只抓一件事情，直接处理员工的问题和投诉，包括市场及客户的问题和投诉，老板是后勤是舵手是保驾护航，老板不管事情，因为经理及员工把事情都做了。

　　总结陈词：传统代理商应该考虑转型啦，再依靠一个人拖着公司，火车跑得快全凭车头带，还是采用高铁动车组模式，让团队全部动起来，如果不改变后果很严重，充分依靠经理，依靠团队，只有把员工的积极性调动起来，每个人都具备驱动力，公司发展才会有希望，是时候考虑转型的事情啦。

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