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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 人事决策是最重要的决策

人事决策是最重要的决策


中国营销传播网, 2019-01-11, 作者: 薛家海, 访问人数: 6997


  “在所有的决策中,人事决策是最重要的,人事决策左右了组织的能力,所以在管理上是一种最紧要的工作”德鲁克这句话点明“人事决策既重要又紧急”,如果将皇帝看作一个王朝的最高管理者,那么选拔后继者可谓天之大事。王朝沉沦三千年,腥风血雨悠悠千载,每一段故事每一个传奇,王朝更替、帝王兴衰无不与“接班人”有关系,所谓“国一日不可无君”。这也从侧面验证了人事决策是最最重要的管理决策这句断语。

   回到企业,企业的使命是创造价值!员工要实现价值。作为知识型员工(德鲁克的营销From EMKT.com.cn理论将企业员工划分为知识型员工和技术型员工两类,管理者无疑为知识型员工。-笔者注)不但需要好的待遇以求养家糊口,更看重精神需求,希望得到尊重及个人价值的实现。需要得到鼓励和工作成就。无论物质或者精神,均是企业给予其努力成果的一种回报,对于这种回报若有不满,则必然会降低他们工作的积极性。

   大道理很多企业管理者是懂得的,但在实际工作中,常常会将员工当作成本。而对于知识型员工来说,这类员工应该当成资本而非成本,不断吸引并重用知识型员工,让其在最大程度上解放生产力,给企业带来活力与飞跃。而这种激发员工的热情和潜能的能力即为管理能力,也是管理者的终极任务。

   假如你是一名司机,你面前的汽车就是你的公司。这辆车停在这里,等待你决定去哪里?怎么去?与谁同行?卓越的领导者不是上车就踩油门,也不是转动方向盘决定去哪里,而是请合适的人上车,请不合适的人下车,然后将合适的人安排在合适的位置。再把任务交代给这个最合适的人,由其达成目标即可。一个人很难成为完人,如果智商160的人算作聪明人的话,那这个世界没有多少。中国人的平均智商在106左右,大多数人不是聪明人,可见找到聪明的全才几乎做不到,管理者卓越与平庸的分水线就在选人用人上面,好比执行力也是有界限的,一项工作并不是一个听话照做的人就能百分百做好,因为某人在某些方面的表现好,并不表明他能胜任另一工作,比如有些优秀的业务员被提拔为管理岗位后却很难胜任,其原因就在于此。“世界上根本没有全能的人,要“能”也是在某一个方面的表现”,人才与企业的需求是匹配的,企业不能用能力不足的人,若此企业目标难于达成。而企业中“大材小用”的情形长期出现也不是好事情,优秀的管理者需要“知人”并“善任”让其既有调战性,又能发挥所长。因此企业用人标准既不要太高而超出实际需要,也不要太武断,而应带一点弹性。选拔学习型成长型的人才。

  那么企业哪类人才的弹性高呢?无疑是年轻人!年轻人是企业发展的源头活水,大胆提拔年轻人为企业的管理层注入活力,这样不但能提升其工作积极性更能促进企业管理效率提升、目标达成!

  笔者从事医药0TC领域管理工作十余年,现任湖北某医药公司总经理,欢迎业界同行沟通交流、不吝赐教。电子邮件>>: xuejiahai@21cn.com



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本页更新时间: 2019-05-24 05:36:06