阿米巴拒绝“通往奴役之路”　　

　　这便有了对成功学的一种替代性学问的出炉，即阿米巴式经营管理模式。阿米巴是一种单体细胞式的变形虫，对环境的适应能力特别强，能够通过自身细胞的不断分裂繁殖，来及时应对外在环境的各种变化。日本企业家稻盛和夫老人，把这个灵感运用到自己的企业管理实践上，创造了一种阿米巴经营管理模式，结果一手创立了两家世界500强企业——京瓷与KDD，还赤手空拳地拯救了濒临破产的日航公司。　　

　　事实上，在许多阿米巴辅导过程中，我们见不到那种鸡血式的群情激动、手舞足蹈、灵魂出窍与语无逻辑的场面，取而代之的是一种“斤斤计较”甚至讨价还价式的分析比较与利益磨合，一种提出问题、分析问题、解决问题的理性探讨，甚至是“洗洗澡、出出汗、红红脸”的批评与自我批评，以及一种你中有我、我中有你的成人达己式的共情与共鸣。　　

　　据胡八一介绍，阿米巴管理的精髓，就是从管理走向经营，把管理的问题交给经营来解决。把传统的科层制企业、事业部制企业等，根据企业战略及其它特点，划分成一个个更小的阿米巴单元，把内部交付变成市场交易，让这些阿米巴独立核算，自负盈亏，实现企业全员经营，对每个巴长、巴员既有成本硬约束，又有利润的硬激励，企业老板由此也像孙悟空一样，为自己创造了无数个小老板，既解放了员工，又解放了自己。　　

　　如果说，传统成功学打造的是斯巴达战士，那么阿米巴打造的是雅典公民。阿米巴变革实际上是把员工从暴君的专制式管理中解放出来，把他们打造成理性经济人、理性组织人，充分发挥他们的主观能动性，并建立一种自下而上的市场压力传导机制，通过增强企业的适应性创新能力，以随时应对外部市场的细微变化。某种意义看，阿米巴经营管理，实际上也是当下互联网思维的最佳制度基础，其既能成全员工，也能成就老板。　　

　　“但这仅是一种理论上的可能。阿米巴虽然价值观健康，方法论也可谓科学，但如果不能注意与处理好阿米巴有效落地的一些前提与变数，企业实施阿米巴也不一定都能成功！”胡八一博士认为，不过事在人为，关键还是看我们以什么样的一种心态去做，怎么去做，怎么与外部环境相融相生。事实上，通过对阿米巴的批判性与变通性的实践与磨合，中国From EMKT.com.cn也有很多落地阿米巴取得了不同程度成功的企业，比如实行人单合一的海尔，实施责任中心的华为，实施分算奖的波司登、九牧王、恒安集团、普阳钢铁与水晶光电等！　　

　　条条道路通罗马，很多知识与理论实际上是相通的。阿米巴经营管理思想，不仅回应了马克思、韦伯、哈耶克等社会学家的跨时代焦虑，也回答了德鲁克等管理大师有关“工业人的未来”的企业变革命题，其不仅可能通过赋予员工确定的“地位、权力与功能”的角色，带领后者走出“通往奴役之路”的“异化人”“工业人”困境，也可能引领转型中的中国企业，真正地从外延性增长走向内涵式发展，走向世界经济的舞台中心。

　　饶润平：品牌视平线工作室主人，品牌策略、品牌轻传播专家，新闻学硕士，文学学士。电子邮件>>: 651282047@q.com

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