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阿米巴:德鲁克“工业人未来”的时代回声


中国营销传播网, 2018-12-21, 作者: 饶润平, 访问人数: 8796


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  阿米巴拒绝“通往奴役之路”  

  这便有了对成功学的一种替代性学问的出炉,即阿米巴式经营管理模式。阿米巴是一种单体细胞式的变形虫,对环境的适应能力特别强,能够通过自身细胞的不断分裂繁殖,来及时应对外在环境的各种变化。日本企业家稻盛和夫老人,把这个灵感运用到自己的企业管理实践上,创造了一种阿米巴经营管理模式,结果一手创立了两家世界500强企业——京瓷与KDD,还赤手空拳地拯救了濒临破产的日航公司。  

  事实上,在许多阿米巴辅导过程中,我们见不到那种鸡血式的群情激动、手舞足蹈、灵魂出窍与语无逻辑的场面,取而代之的是一种“斤斤计较”甚至讨价还价式的分析比较与利益磨合,一种提出问题、分析问题、解决问题的理性探讨,甚至是“洗洗澡、出出汗、红红脸”的批评与自我批评,以及一种你中有我、我中有你的成人达己式的共情与共鸣。  

  据胡八一介绍,阿米巴管理的精髓,就是从管理走向经营,把管理的问题交给经营来解决。把传统的科层制企业、事业部制企业等,根据企业战略及其它特点,划分成一个个更小的阿米巴单元,把内部交付变成市场交易,让这些阿米巴独立核算,自负盈亏,实现企业全员经营,对每个巴长、巴员既有成本硬约束,又有利润的硬激励,企业老板由此也像孙悟空一样,为自己创造了无数个小老板,既解放了员工,又解放了自己。  

  如果说,传统成功学打造的是斯巴达战士,那么阿米巴打造的是雅典公民。阿米巴变革实际上是把员工从暴君的专制式管理中解放出来,把他们打造成理性经济人、理性组织人,充分发挥他们的主观能动性,并建立一种自下而上的市场压力传导机制,通过增强企业的适应性创新能力,以随时应对外部市场的细微变化。某种意义看,阿米巴经营管理,实际上也是当下互联网思维的最佳制度基础,其既能成全员工,也能成就老板。  

  “但这仅是一种理论上的可能。阿米巴虽然价值观健康,方法论也可谓科学,但如果不能注意与处理好阿米巴有效落地的一些前提与变数,企业实施阿米巴也不一定都能成功!”胡八一博士认为,不过事在人为,关键还是看我们以什么样的一种心态去做,怎么去做,怎么与外部环境相融相生。事实上,通过对阿米巴的批判性与变通性的实践与磨合,中国From EMKT.com.cn也有很多落地阿米巴取得了不同程度成功的企业,比如实行人单合一的海尔,实施责任中心的华为,实施分算奖的波司登、九牧王、恒安集团、普阳钢铁与水晶光电等!  

  条条道路通罗马,很多知识与理论实际上是相通的。阿米巴经营管理思想,不仅回应了马克思、韦伯、哈耶克等社会学家的跨时代焦虑,也回答了德鲁克等管理大师有关“工业人的未来”的企业变革命题,其不仅可能通过赋予员工确定的“地位、权力与功能”的角色,带领后者走出“通往奴役之路”的“异化人”“工业人”困境,也可能引领转型中的中国企业,真正地从外延性增长走向内涵式发展,走向世界经济的舞台中心。

  饶润平:品牌视平线工作室主人,品牌策略、品牌轻传播专家,新闻学硕士,文学学士。电子邮件>>: 651282047@qq.com

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