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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 为什么要给员工涨工资

为什么要给员工涨工资


中国营销传播网, 2018-07-02, 作者: 潘文富, 访问人数: 1431


  老板的收益是过山车,有高有低,员工的工资犹如大天朝的房价,只涨不跌。

  不管老板是否愿意,员工的工资每年都是要涨的,老板所要考虑的,就只有两点:

  1, 为什么要涨工资

  2, 怎么涨工资。

  首先来看看,为什么要涨工资,原因如下:

  1, 正常年度普调,人人都有,多少都要有点

  2, 员工的工资行情年年涨

  3, 通货膨胀率,钱一年不如一年值钱

  4, 老员工找到老板倒苦水,没有功劳有苦劳,没有苦劳有疲劳,上有八十岁老母,下有三胎要养,老板行行好,给涨点吧

  5, 若是表现优秀,那更要涨

  千言万语汇总成一句话:涨工资!为什么要涨工资,因为绝大多数员工都觉得自己工资少,当然了,这个少不是绝对少,而是相对少,可以用来相对来的标尺很多,诸如相对自己的付出以及给公司创造的价值,相对其他员工的收入,其他公司同等岗位的收入,相对自己有几个混得不错的老同学,甚至是相对老板的收入。

  对于员工自己总结出来的相对少,老板得要有个应对,客观的,可以量化的,有依据的应对,来证明一点:你的工资其实也不少。这应对的措施有:

  1, 以年底为单位,定期发布当地主要岗位的工资行情数据,数据来源最简单的版发,就是在当地人社局的官网From EMKT.com.cn上调取,当地的人社局每年都要进行本地的主要岗位薪资行情调研,汇总出各类岗位年收入的最高值,最低值,均值等数据。

  2, 基于员工的岗位说明书,对照岗位说明书中所列举的职业技术标准,全面评测该员工今年的实际职业技术水平是否达标,且不说创造的业绩如何,至少在职业技术能力这个方面,得要称职吧。

  3, 基于年度考核中的工作量/业绩额指标,是否按质按量的达标了。

  建立可量化的,客观的薪资对比标尺,这是薪资调整的基础所在,涨也好,不涨也好,老板都得要有客观的量化指标作为支撑。

  接下来,为什么给员工涨工资,不一定非要与业绩挂钩,因为员工会强调很多客观问题导致业绩没完成,或是觉得已经给公司创造了许多业绩贡献,让老板赚到更多的钱,但自己所获取的收入不成比例,反而生出一些闲气出来。所以要绕开这个常规的业绩导向,在涨工资的理由方面,建议采用这两点:

  1, 通货膨胀率的因素,钱不值钱了,这几年的通货膨胀率,官方公布的数据都在5%以上,给员工涨个5%,其实也没涨,算是给员工一点补贴而已。

  2, 因为员工个人的表现,诸如在工作能力提升和工作态度等方面,之所以给加工资,完全是看在员工个人的进步上。

      那么,这个工资具体怎么涨,是等到年底来统一调整,还是被老员工堵在办公室里,一把鼻涕一把泪的哭诉自己的苦劳?

  建议做三点调整:

  1, 变被动为主动

  在加工资的这个事情,有些是老板逃避或是被动的状态,不如改变一下,主动提出给员工加,当然了,加多加少,不是老板自己直接确定,而是由员工自行填写申请表,列明在职业技术和工作成绩方面的实际进步,然后此申请单在公司内部公示一周,再提交到老板这里,若员工确有实打实的进步,自然是敢写,也敢公示出来。

  2, 一年一次,改为一年多次

  传统的工资调整是一年一次,可改为一年四次,即是每个季度一次。前面说了,员工可自行申请加工资,那一年下来就有四次申请机会。

  3, 不一定是增加工资额,可改为增加员工的费用津贴标准,诸如电话费,交通费,客情费用报销额度,出差待遇等级等方面,这个增加,不仅仅是钱的事,还是一种级别的晋升和权限的放大。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:2214927436@qq.com




关于作者:
潘文富 潘文富:私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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