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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 糊涂能管好企业吗

糊涂能管好企业吗


中国营销传播网, 2018-02-01, 作者: 梁胜威, 访问人数: 2383


  很多人经常喜欢把做人和做事混为一谈。培训课上、微信圈里我经常听到、看到这样的说法“要学会做事,先学会做人;做人都做不好,怎么能做事?”于是,他们把做人、做事和做管理混在一起评价人。  

  国人大多喜欢把事物混为一体变成了一锅杂粮粥,一锅大杂烩。君不见许多时候你明明跟他说事情,他却跟你讲人品;你跟他讲人品,他却跟你谈法律;你跟他谈法律,他却跟你论道德,你跟他论道德,他却顾左右而言他。总之,喜欢不是就事论事,而是就事论人、就人论事。而且不论什么事情都来一个“一分为二”,似乎只有“一分为二”的哲学观点才是最高评判点。譬如,你在公司里如果要批评某一个人在做某一件事没有效果时,其他的人则会说:“确实,张三他做这件事时是没有效果,做事可能缺少了方法,跟踪不到位,但是我们要一分为二地看问题,他做人还是可以的,他乐于助人,与同事们的关系都不错,是一位好同志!”于是,就这样,问题就这样不了了之,没有效果反而变成有效果了,效果就是张三这个人做人不错。  

  有人总结,中国有一种弱文化特征就是“混搭”,什么都喜欢混在一起。譬如火锅就是一种混搭,把不同的菜放在一起熬或者燉,什么味道?只有一个味道那就是香;客家的大盘菜也是一种“混搭”菜色,十几种菜放在一起,一层一层叠起来,但也是吃不出什么味道来,糊里糊涂地吃过了,很难分辨出其中的甜酸苦辣,只能是感受到吃过了,还可以。  

  同样的,我们经常说做人要难得糊涂,做人难得糊涂是一种境界,也是一种态度。但往往有很多人把它用到管理上,命名为“难得糊涂”式管理。于是,疑问就来了,“糊涂”也能管理好企业吗?

  笔者认为糊涂管理起码有三方面对企业不利:  

  首先,糊涂管理是对现实问题的责任逃避。我曾对为什么企业老板喜欢执行力培训做过分析,执行力课程为什么受欢迎?那是因为我们的企业缺乏执行力。为什么我们的企业缺乏执行力?这与我们的文化有关。我们的文化喜欢糊涂,不喜欢明确。武林功夫就讲究每人都要去悟师傅的套路,于是,武林里就产生很多的流派,因为每个人悟出的结果不一样。同样,企业里出了一个问题,上司叫下属去猜、去悟,自己找办法去解决。明明有现成方法不用,偏偏要求每个人自己用自己的方法解决;明明是有现成的桥不走,却偏偏喜欢摸着石头过河。这是我们的特色,这样的做法你说能有乏执行力吗?有时候执行力差不是员工没有责任心,而是因为下属不知道如何解决问题,如何执行,执行到什么程度。

  管理者明明看见了问题,却装作没有看见,让下属去悟、去想、去想办法解决,这样的领导还美其名是说培养下属解决问题的能力,实质是不负责任的表现。公司不是垄断企业,是需要竞争的,出了问题要立即解决问题,解决不好,产品会出现不良品,产品流到客户那里会引起品牌的负面影响,会引起销量的下滑,会引起公司业绩负增长。所以,在公司里,最忌讳的就是逃避问题、逃避责任,让问题隐藏起来,让问题积累。问题积累成堆会有一日爆发的,总有一时会暴露的,等到问题暴露和爆发的时候一切都为时过晚了!


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本页更新时间: 2018-02-22 05:32:44