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“爆品”和“定位”撕逼,所以我选择“冲突” 7 上页:第 1 页 定位的“软肋”和“爆品”的悖论 诚然,定位理论强调消费者心智是“避繁就简”的,当前的海量信息和消费者的应接不暇,更能证明“定位”的有效性和高瞻远瞩。 但在如何实现定位上,即如何在消费者心智认知阶梯中占据更有利的位置上,尽管定位大师及实践者们做了很多探索,并提炼出很多的认知规律,但定位的最终落脚点都是落在了广告或者变相的广告宣传上。 所以我们看到定位派的操作案例,通常都是高广告投入企业,“某某行业领导者”、“某某品类开创者”、“销量遥遥领先”、“某某专业服务商”等口号扎堆。 聚焦品类、成为品类代表、专家型品牌、“做第一,如果你不能做第一就细分一个领域做第一”等等,都是定位派推崇的。这些通常需要较大的广告宣传投入做支撑。 里斯和特劳特在《市场营销的二十二条法则》中提到的最后一条法则,也可能是最重要的一条法则叫做“财力支持法则”,言外之意是没钱你还做个鸟定位啊? 很对,但也让大量的中小企业很无奈。 金错刀的爆品战略,讲究通过产品自带流量,用核心族群带动用户,用砍价值链降低成本,用口碑做传播,这让广大的中小企业燃起了希望。 然而,现实却是残酷的,爆品战略给出的解决之道是把资源投入到产品上: 极致产品增加成本、体验增加成本、免费增加成本、核心族群的获取需要成本,另外哪有那么多中间环节能够砍掉,企业直接面对用户有时候反倒成本更高。 所以在互联网发展早期,有流量红利的时候,“爆品”还能通过较低成本打造出来,而现在线上线下流量一样贵的状况下,打造“爆品”貌似只有一个手段了——烧钱。 金错刀在这里好像也觉得解释不下去了,于是给出了另外一条出路: “互联网公司一般是从单一品类单点切入,逐点放大,放大的结果就是成为平台型公司。什么叫平台?就是什么都做,就是变成水和电。”意思是先通过烧钱做爆品,有平台了,就可以啥都卖了,就能赚钱了。并且,金错刀认为这是个常识。 常识不常识不知道,至少目前打着生态名义的小米和乐视并不容乐观。 叶茂中的“冲突”,可能是国内营销界第一次接近理论的提炼 做定位需要投很多广告,做爆品需要烧钱,那到底还有没有大部分中小企业能玩得起的营销游戏呢? 叶茂中说,有! 在国内进行了27年的营销实践和探索,近些年叶茂中希望能够通过一个词来表达营销,经过近十年的思索,他认为这个词是: “冲突”! “战略营销的本质是洞察需求,而需求隐藏在消费者冲突里。” 为什么是“冲突”而不是“需求”,因为“冲突”是“需求”下更底层的逻辑。 我们都有呼吸新鲜空气的需求,但没有雾霾之前,这个需求是被满足的,不存在冲突。有了雾霾这个对立面,冲突就有了,相关的市场就起来了,空气净化器、雾霾口罩也就火了。 人人都有“装逼”的需求,但选择什么样的方式“装逼”取决你面临什么样的冲突: 在外打拼回老家的装逼利器是豪车;商务人士的是名表、房产;成功商务人士是出门带年轻貌美的秘书和动辄几十亿的大项目;写字楼白领需要满口的英文和新潮的专业名词;马云这种已经牛到无逼可装的,就只能拍拍电影,把所有武林高手都打趴下了。 据说最近营销人的装逼利器就是转发“老苗撕营销”,我也不知道是不是真的。 为什么是“冲突”而不是“痛点”? 因为相对于“痛点”,“冲突”更能解构需求,所以更落地、有更强的实用性。 “痛点”强调的是强烈需求得不到满足的感受,虽然用词形象,但只是主观感受的点;而冲突则把主体和客体交代清楚了,更加有利于实际操作。 男人要买衣服是需求,不想逛街,也是需求,两个需求是有矛盾的,一碰撞冲突就有了。解决方案就是:男人一年逛两次海澜之家。 我们都需要资讯,这是需求,但资讯太多我们都快被淹死了,于是有了尖锐冲突。解决方案就是今日头条这样的,利用大数据个性化推送,所以今日头条很火。 十九大说了,当前社会的矛盾是“人民对美好生活的向往和不平衡不充分发展的矛盾”,这就是冲突。对美好生活向往是需求,不平衡不充分发展是痛点,二者摆在一起就形成了冲突,而冲突是发展的源动力。 在老苗看来,叶总的“营销冲突论”就是哲学中的“矛盾论”,就是传统文化中的“阴阳论”。 矛盾是事物发展的源泉和动力,而冲突则是营销发展的内在根本动力。一个能够解决冲突的产品,就是一个自带流量的产品,冲突的大小决定了内在力量的大小。 既然这样,那是不是在做定位之前,应该想一想,我们的定位解决什么冲突?做爆品之前,应该想一想,我们的爆品解决什么冲突?做广告诉求之前,应该想一想,我们的诉求解决什么冲突呢? 苗庆显简介 上海益合营销机构首席顾问 品牌及营销专家 专业自媒体人,电子邮件>>: 953358468@q.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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