过去，中国的很多企业靠抓住某种单一的、稀缺的或垄断性的资源，使得企业快速成长。但这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功，也不等于企业的成功。尤其是加入WTO之后，形势发生了根本性的变化，过去，企业在一方面有优势就可以成功，而现在，哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致企业于死地，要想求得长期持续的发展，企业必须致力于建立综合的竞争优势。

　　1、要学会经营资源，学会经营人才、客户、资本。许多企业只会经营实体资本，而不会经营企业的软性资本，尤其是企业的人才资本与客户资本。许多民营企业家觉得厂房、机器是看得见的，投资进去心里踏实，而人才、客户是看不见的无形资产，舍不得投入，也不知道如何投入、如何经营。

　　2、要学会利用资本的杠杆，提高自己的产业地位。学会运用资本的杠杆，学会跟金融打交道，学会运用金融资源，中国过去的民营企业不懂得跟金融打交道，他只是靠单一的稀缺资源或垄断资源，但是这些条件一旦丧失之后，他就找不到自己可持续发展的内在资源支柱。如果他不学会经营资源，他就很难成为中国的产业领袖。

　　3、要学会整合资源，进行策略联盟的合作。　

第 1 2 3 4 页　　　　下页：不按规则的成功≠企业的成功 8

相 关 文 章（共4篇)

从中集看成功企业三要素 （2002-08-12, 《总裁》2002年第八期，作者：艾丰） 民企如何突破成长瓶颈 （2002-05-10, 《总裁》2002年第五期，作者：施炜） 华立：跨越民企成长的五道坎 （2002-05-10, 《总裁》2002年第五期，作者：何继江） 成功也是失败之母 ——论“企业成功综合症” （2001-07-24, 中国营销传播网，作者：张茂林）