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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中国的咨询公司缘何难以长大

中国的咨询公司缘何难以长大


中国营销传播网, 2002-04-29, 作者: 高伟, 访问人数: 6849


  咨询业在中国的发展兴起于20世纪80年初,90年代经历了一个快速发展的历程。到目前为止,在国内注册的咨询公司早已超过万家,可以这么说,中国咨询公司的数量增长是迅猛的,发展势头也是强劲的,然而令人遗憾的是,大多数的咨询企业不到2、3年就开始夭折,幸存下来的也是勉强维持生计,甚至更多的打着咨询旗号到处“乞讨”的企业比比皆是,有分析人士对此进行了激烈的抨击,并提出了诸多很有见地的观点。不管怎样,我们认为有一个问题不得不提上咨询行业必须讨论的日程表了,那就是中国的咨询公司缘何难以长大?有统计表明,如果国内一家新注册的咨询企业,它的业务量不是以每年200%的速度增长,它很可能就要死掉。

  事实果真如此吗?

  如果你是一个企业家,一名优秀的咨询顾问,有一整套前卫的咨询技术、研究方法或者任何其它所谓的核心竞争力,要使企业不断地长大,最关键的问题是企业业务量的快速增长,而业务量的快速增长意味着你必须去雇佣更多的人,这里面就出现了一个问题,一旦存在你脑海中的一套“智慧”被别人所掌握,可能鉴于目前咨询业的进入门槛太低,他们很可能就会另立门户,离你而去,并成为你的竞争对手。

  这并非中国咨询业特有的现象,现在中国的中小型知识型企业都面临着同样的问题。于是,有人大呼“知识管理”的重要性,并以此呼吁中国的咨询业到了应该考虑如何有效进行“知识管理”的时候了。事实上,知识管理不仅在咨询业,对于所有其它行业都是非常重要的一种管理变革,可是,有人不禁会问:“成功地实施了知识管理的企业就一定能够迅速地成长起来吗?笔者认为,核心的问题不在这里,重要的是,中国长期以来无形产权保护的制度缺乏以及咨询业人力资源的“特殊性”制约了中国知识型企业的发展速度。


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