中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > “群龟脱险”的管理启示

“群龟脱险”的管理启示


中国营销传播网, 2017-03-01, 作者: 王运启, 访问人数: 1208


  故事:在一条小河里,一群乌龟在水里自由自在地游着,它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无忧无虑地嬉戏时,灾难突然降临,一只巨大的渔网From EMKT.com.cn将它们全都装了进去。群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚,不敢睁眼向外张望,只好听天由命。四周是那样的安静,没有一点声响,年龄最大的乌龟开始小心翼翼地伸出它的脑袋,想观察一下周围的情况。等它睁开眼睛的时候,发现它们全部被关到一个瓦罐当中。

  这个瓦罐不是很大,也不是很高。老乌龟经过判断,发现周围的确没有任何危险,才用手推了推其他的小龟们。这时它们也陆续地睁开了自己的眼睛,发现所有的同伴都成了“瓮中之鳖”,全都不顾一切将各自的身体竖立起来,手和脚不停地趴着瓦罐的壁,试图爬上去。可是瓦罐又光又滑,它们所有的努力都无济于事,最后全都累得双脚支撑不住自己的身体,摔倒在罐底起不来,有的还仰面朝天,样子看起来十分狼狈。只有那只老乌龟没有任何举动,因为根据多年的阅历,它心里十分清楚,这样做全都是徒劳的,要想脱险,没有一个好办法是不行的。经过它的苦思冥想,终于想出了一个好主意。

  小龟们的精力开始恢复过来,又开始纷纷跃跃欲试,准备继续向上爬。此时老乌龟大喊一声:“如果你们想从这个鬼地方出去的话,就不要再蛮干,全部听我指挥。”这句话还真管用,大伙全都一动不动,想听听老乌龟有什么好办法。老乌龟清了一下嗓子,继续说道:“凭我多年的经验看,关住我们的是一个瓦罐,如果单靠我们每个龟的力量,是绝对出不去的,我们只有团结起来,才有可能出去。你们看过人类盖房子吗?我们不妨也学一学,一个爬上另一个的背上,直到离罐口不远时,这样我们的高度才能达到爬出去的条件。”大伙一听,觉得有道理,可是,每只乌龟都想最先出去,没有一个愿意趴在最底下,所以,大家全都迟迟没有行动。老乌龟把身体向下一蹲,对大伙说:“来吧,踩着我上去!”老乌龟这一带头,大伙纷纷地拥了上来,按照刚才制定的计划,有条不紊地进行着,最后陆续有小乌龟爬了出去,只剩下了老乌龟和另外两只小乌龟,无论如何也爬不出去。

  无论是已经爬出瓦罐的乌龟还是仍然留在罐中的乌龟都很焦急,不知道下一步该怎么办。这时老乌龟对外面的乌龟喊道:“把这个鬼东西推倒!”爬出罐外的小龟们立刻行动起来,不一会儿就推倒了这个瓦罐,所有的乌龟都脱险了。

  管理启示:

  一、“企业好不好,关键在领导”

  群龟在老乌龟的正确指导下,逃生的过程很顺利。但是,假如老乌龟不去带头甘当人梯;假如老乌龟也同其他小龟们一样,盲目地做无用功;假如没有任何一只小乌龟听从老乌龟的指挥等等。只要有其中任何一个假如成为现实的话,群龟就会不可避免地成为人们餐桌上的美味佳肴。用另一个寓言则更能说明问题:狮子带领一百只羊作战,由于狮子身先士卒,作战勇敢,战术技法精微,起了很好的领袖和示范作用,结果在它的带领下,那一百只习惯于逆来顺受的羊也变得象狮子一样的勇猛;而另外一个团队与此相反,是由一只羊带领一百只狮子作战,结果却大败,因为受羊领导的影响,那一百只狮子也变得绵软起来,丝毫施展不开身手。所以民间就有“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的说法。

  如果把一个企业比做一支作战部队,那么作为指挥员的一把手,其能力与素质如何,也就决定了这支队伍的命运。领导是整个团队中的一个成员,也是一个不可缺少的角色,其行为就是整个团队的旗帜,一言一行会直接影响团队中每个成员的思考和行为。很难想象,一个自私自利,唯利是图的领导去要求下属具有团队意识是很难奏效的。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-06-17 05:32:58