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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > “群龟脱险”的管理启示

“群龟脱险”的管理启示


中国营销传播网, 2017-03-01, 作者: 王运启, 访问人数: 2176


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  二、领导的“三力”至关重要

  作为企业的领导者或“掌门人”,必须具备“三力”,即“领导力、决策力和执行力”。如果老乌龟不带头(领导力)、不果断而又迅速想出“置之死地而后生”的办法(决策力),不带头甘当“龟梯”作为垫背的(执行力),那么,群龟根本无法逃生。所以,在企业当中,领导的三力至关重要。

  领导力:确定一个人是否是领导人的“合适人选,与其说是一门科学,不如说是一门艺术。毕竟,那些最优秀的领导人的个人风格往往并不相同,而不同的情势往往需要不同风格的领导人。企业文化、方针、目标、组织、团队、业务流程等等都是由企业的领导所掌控的,这些往往就是导致问题的根源。在实践中,很多领导者在出现问题后,往往不从自身找原因,而是动不动从“员工态度、意识、能力、和执行力等方面找原因,结果可想而知,很多企业领导经常做的事情就是不断解决连续发生的问题。

  决策力:大多数有效率的领导人都具有这样的特征:他们都具有很高的情商;有灵活多变的领导风格;能将自己的特色转化为资本的能力;能面对不确定市场果敢决策的能力。而人在做决策时客观条件不允许犯错,而且越是上面的主管犯错的损失就会越大。因为你的决策一旦下去,就会让下面的员工去执行,所以,做决策时要注意两件事:第一是重要和紧急;第二是效果和效率。

  执行力:前些年人们多关注企业战略的制订,现在已经认识到如果没有执行力,战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标,而是措施。也就是说,执行力才是决定企业成败的最重要的因素,而领导的执行力则决定了员工的执行力。著名管理学者余世维说:“执行力就是找谁来替你执行计划。如果思考力用顾客来解释,决策力用重要和紧急、效果和效率来解释,那么执行力就用接班人来解释。”

  三、“众人拾柴火焰高”——团队优势

  一个企业的成功是离不开每个员工的努力,更离不开员工之间的相互协作,这就是至高无上的团队力量。能否成为一个团队而不是一帮散兵游勇,关键是看大家是否具有共同利益和共同目标。就像这群乌龟一样,他们找到了共同利益,就是逃离危险,所以,他们具有了合作的前提基础。合作不是讲出来的,合作的前提是有共同利益。只对一方有利的合作是不长久的。所以,企业领导者应构建一个基于利益分享的激励机制,只有这样,大家才会在具体事务上形成共同认可的目标和奋斗方向。而在很多企业的激励绩效考核里,经常鼓励的是个人英雄主义,并且把这种行为当作管理的重要法宝,这么做,只会打击团队士气,助长个人英雄主义,对于团队的共同利益不太可取。

  因此,作为企业的领导者,平时就要多注重培养员工的团队意识,只要经常不断地向员工灌输团队利益带动个体利益,共同发展的思想,日积月累,员工头脑中的团队意识就不难形成。

  四、企业风险防范“大于天”

  就象寓言当中,如果群龟有风险意识,不在渔猎者经常出没的地方捕食、活动,常常有意识的注意自我保持以及天敌威胁,成为“瓮中之鳖”的可能性自然就会大大降低,这就是我们常说的“居安思危、饮水思源”。

  每个企业都有其经营发展的目标,在实现经营目标的过程中,存在着影响目标实现的不确定因素,这些不确定因素就是所说的风险。风险客观存在,并且对企业的发展构成一定的威胁。企业作为市场的主体参与市场竞争,必须认清面临的各种风险,正确理解风险的存在,这样才能在市场竞争中识别、防范、化解和规避风险,才能避免运营中不可预见的损失,达到预期的经营发展目标。如果一个企业没有经营发展的眼光,没有风险管理的意识,没有防范风险的措施,它将只能是“积之不厚,行之不远”。

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