中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 内训师学什么课程开发,那是浪费!

内训师学什么课程开发,那是浪费!


中国营销传播网, 2017-02-06, 作者: 郝志强, 访问人数: 1805


  有点规模的企业,都有很多兼职内训师,甚至有培训中心,或更高大上的企业大学,更有的还有几个专职讲师。他们不断地引入职业讲师,给兼职内训师们上课,教他们各种专业课程,还有的买了专业的版权课程,让他们内化,然后在内部传播From EMKT.com.cn。普遍地这些内训师,也都学了授课技巧、PPT制作等课程。但这些内训师要学那么多吗?这是个问题,人家可是兼职的呀。 

  对这些内训师来说,他们的本职工作最重要,而不是所谓的去上课。再说得难听一点,他们给你这个培训经理上课,已经是在给你面子了,你还要逼他学那么多,和他的本职工作,不直接相关的东东,你问过他的感受了吗?把一个副业,搞得和主业似得,有必要吗?除非这些兼职内训师,特别好学。 

  更况且,很多讲师都在上课程开发的课程,什么addie之类。但你问问你认识的职业讲师,哪个的课程是从需求出发,按照addie的套路开发出来的?大多是把自己的经验,套进某个逻辑框架,充分搅拌,不断上课,最后手工打造出一门课程来。 

  内训师没必要,单独上课程开发,他们的课程大多2个小时,经验分享足够了,要那么系统做什么?系统的东西,往往大而全,往往用处不大,看起来很美。很多企业的内训师课程是碎片化的,他只要直抒胸臆,言之有物,就是好课。简约而不简单,才是内训师课程的真谛。 

  内训师要侧重的不是全面,从需求出发来设计课程,他们的课程是解决问题的,要从问题出发。基本课程结构是提出问题、分析问题、解决问题,里面再有自己的逻辑框架,做到结构清楚,案例鲜明,就是好课程。 

  应该系统学课程开发的人,是培训中心主任等专职员工,他们要学得很全面,系统地分析问题,会从需求出发,设计课程体系。他们更要会对内训师的课程,不是从内容上,而是从逻辑上,进行梳理,从案例中提炼出核心。专职员工这些外行,要指点兼职内训师这些内行,把课程讲得清晰易懂。而不要把这个责任,传递给内训师,人家负责的是经验的总结,如此而已,专职员工负责系统设计,整合这些内训师们。 

  各位兼职内训师,即便你学了高大上的课程开发,我相信你也记不住!也是巨大浪费!别假装了!

  郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验,开创了培训公司课程顾问的SOHO模式。

  新浪微博:@培训师郝志强

  邮箱:28849617@qq.com

  微信号:shenzhenhaozhiqiang

  微信公众平台:peixun100

  新浪博客 : http://blog.sina.com.cn/s/blog_8549747a0102v




关于作者:
郝志强 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
查看郝志强详细介绍  浏览郝志强所有文章  进入郝志强的博客


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2018-06-25 05:36:00