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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 以人为本,提高执行力

以人为本,提高执行力


中国营销传播网, 2016-11-22, 作者: 沈菏生, 访问人数: 666


  执行力是企业的战略与实际结果之间的桥梁,再高明的战略也需要执行力去实现,高执行力是需要企业的有效管理来保障的,企业管理主要是对 “人”的管理和对 “事”的管理,对“事”的管理也是通过 “人”来实现的,所以说管理的中心是管“人”,提高执行力必须以 “人”为本。

  企业提高执行力,应当是一个对人管理的系统工程,而不仅仅是人事的细枝末节。它包括企业人力资源管理的方方面面,招人、培训、激励考核等等。

  一、 招到合适的“人”,以提高执行力

  毫无疑问,人才是企业最重要的一种资源,尤其是在市场竞争日益激烈的今天,更是如此,企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争,人才是企业的最大财富,拥有一流的人才,就会拥有一流的企业,拥有执行力强的人才,企业就能够顺利地发展壮大。

  企业要想实现既定的战略意图,首先就必须选拔任用能执行的人才,必须知人善任,任用执行力强的人才,在竞争激烈的智能手机市场,创造经营奇迹的小米公司,创业初期,就在找人方面投入了极大的精力,雷军后来亲自撰文称,他在小米成立的前半年,用80%的时间来招人,雷军讲,有一次,他为了挖到一个硬件工程师,他打了90多个电话,而找到人之后,为了说服其加入小米,又谈了10个多小时,最终说服这名工程师加入了小米。像这样的故事,还有很多,经过不懈努力,小米公司组建了一个高执行力的精英团队,为小米公司快速发展创造了条件。

  二、 强化培训,提高执行力

  提高执行力,企业不仅要能够通过多种途径招聘到合适的人,还要根据公司战略计划和预定目标的需要,培养、培训已有员工,使员工迅速成长与进步,提高执行力。和国内的企业相比,外资企业往往具有超强的执行力,这种现象的背后,是外资企业对于培训的重视和投入,据了解,外资企业大都拥有完善的培训体制,世界五百强企业,全球最大的餐饮连锁企业麦当劳最重要的竞争力之一,就是其完善的培训系统。麦当劳强调的是员工的全职业规划培训,从计时员工开始到高阶主管,结合他们的职业生涯,都有不同的培训计划。麦当劳的管理人员95%以上是从员工做起的。一旦优秀的员工进入管理层,麦当劳又会给他提供更多的训练,使他不仅能够在训练中心接受营运及管理方面的教育,还有机会去汉堡大学进一步深造,接受更高的训练。这种全职业规划培训使麦当劳的高管人员流动率很低,形成了一批稳定的管理队伍。

  很多外企都很重视培训工作,比如:美国通用电器公司每年培训预算不低于10亿美元,接受培训的员工不少于一万名。IBM公司每年员工培训预算超过20亿美元,其在设立培训学校的同时,还不断加强网上大学的建设,完善员工自主培训系统。

  可喜的是越来越多的国内企业也都表现出对培训的重视,在总部建立培训中心,从全国各地聘请优秀培训讲师,定期开展培训。使培训体系化、经常化、制度化、实战化、多样化,提高了培训质量,增强了执行力,为企业的发展提供了强大的驱动力。

  提高员工能力的途径是多方面的,学习、培训、教育等都是很重要的方法。在实际工作中,管理者所给予员工的指导也是培养员工的重要而有效的手段之一。

  作为管理者,一定要学会对员工进行有效指导,如何提供指导,是和员工的工作熟练度有关系,如果员工的工作熟练度低,管理者就要给员工提供明确而又具体的指示,要告诉员工该做什么、如何做、采取什么样的策略、怎样解决具体问题等;如果员工的工作熟练度高,管理者就需要改变风格,指导方式以鼓励和支持为主,解决员工的思想问题,对于具体工作要充分授权,但要在方向上进行把握,以关注员工工作结果为主。


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