探寻优秀企业成长基因 _ 文库

　　任何一家企业，发展到一定阶段，都会遭遇“天花板”或瓶颈，如果突破不了，企业就会陷入增长停滞，甚至衰退，作为信息产业“航空母舰”的普惠，同样难以避免。

　　早在2014年10月，惠普就宣布将“个人电脑、打印机业务”与“服务器、企业解决方案业务”分离，并在2015年，顺利拆分成功。那么企业为什么要这么做呢？原因是企业一旦规模庞大，必然会带来流程上的僵化，运营效率低下，给经营管理带来巨大的挑战，而惠普通过拆分，让双方各有侧重，且有较强的独立性，连企业LOGO都进行了修改，并从法律层面彻底撇清了关系，虽然拆分后的结果还未显现，但最起码，这是企业积极的改革举措，改革有风险，但不改革风险更大。

　　“通过拆分，我们的战略布局更加精准，效率大幅提升，组织架构更加清晰，我们对未来充满期待”，周老师说起拆分信心满满。

　　这让我想起，多年前，广州一家饮料公司，面对外部竞争形势的变化，没有与时俱进，及时调整自己的运营策略，流程繁杂，坐销思维根深蒂固，到后来深陷重围，企业轰然倒塌，让人扼腕叹息。

　　当然，也有通过主动改革而再上新里程的例子，这就是华为，华为曾花费3个多亿引入美国IBM咨询公司，重建流程及标准，并通过“先僵化，再优化，最后固化”模式，把咨询公司制定的一套标准，先要求僵化执行，再根据部门及岗位实际进行优化，最后把适合企业的标准固化的方法，提升了企业运营的标准，让华为拥有了再次振翅高飞的能力。

　　“除了老婆与孩子，一切都要变”，这是前三星掌门人李健熙说过的一句话，而海尔张瑞敏也说“变才是唯一的不变”。

　　穷则变，变则通，通则久。持续变革，不是瞎折腾，也不是无意义的内耗，建立在“致力于创新”、“倾听顾客的意见”等为价值观基础上的惠普，相信变革会取得更大的成就。

　　“对人的信任”、“相信、尊重个人，尊重员工”，是惠普在用人方面的原则，也许正是基于这样的用人观念，惠普才广纳贤才，甚至包括任用有争议的高管领导。

　　出生于1954年的卡莉，就是这样的一位人物。有人说她毫无远见，自我毁灭Alpha，把关键技术寄托给外部公司(Intel)，有人说她毁灭惠普科技的底子，自降身价，有人说就是她将惠普推向深渊，她甚至还想参选美国总统……但惠普人怎么评价她呢，“她是一位有战略眼光的总裁，并且有自己独特的个人风格，很强势，同时，精力充沛，意志坚强”对卡莉很熟悉的周老师如此评价，周老师还讲述当年跟她一起到国外出差，一下飞机，不顾时差，就马不停蹄地开越洋会议，而她四五点就又起床锻炼身体，提高体能，她入住酒店，甚至让人把跑步机抬进她的房间，她没有节假日，简直就是铁娘子”。

　　“当年高调收购康柏，就颇受非议，但现在回头看看，她的做法是对的，当时，企业经营业绩有了很大的增长或提高。”

　　“惠普公司聘用最优秀的人才，强调密切配合的重要性，鼓舞他们必胜的意志。这是惠普公司内在凝聚力和创造力的源泉”，惠普还采用矩阵组织架构，强调部门之间的协调与协作，正是因为普惠的这些不拘一格的人力理念，以及对员工的高度信任，才让大家激发出巨大的潜能，从而推动企业不断地迈向新的发展阶段。

　　为了让员工能有一个持续成长的平台，惠普还成立了自己的商学院，以帮助员工更好更快地成长，推动企业可持续发展。让有才华的人有较高的回报，让有才华的人有较大的发展空间，在惠普，50多岁还一直做工程师的人大有人在，他们不擅长管理，却精于技术，他们也有着很好的待遇，因人适用，把合适的人，用到合适的岗位上，并得到较好的报酬，让人才各得其所。

　　时光匆忙，交流分享结束离开时，我再一次回望惠普公司右侧那高大的企业标志，七十余年的光阴，不能算太短，但它给人的印象和感觉，不像一个迟暮老人，而却像一个祥和、安宁、内心涌动着激情和有故事的西部牛仔，身上依然充满着生机与活力。

　　惠普公司门口的绿树，依然枝青叶茂，远处，那一树叫不上名字的，透红透红的花簇，正绚丽地绽放……

崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。

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