中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 丧钟为谁而鸣?——也谈小米战略

丧钟为谁而鸣?——也谈小米战略


中国营销传播网, 2016-01-19, 作者: 蒋军, 访问人数: 2365


  这两天,一篇文章刷爆了网络,朋友圈、门户网站、自媒体大量转载,这篇文章说是要准备“祭奠”小米了。文章怎么说的,我就不重复了,有兴趣没来得及看的朋友可以自行搜索,有点空的时候,可以花几分钟浏览一下。作者说,这是一篇长文,其实,不管长短,有用才好。   

  互联网黑客很多,不对,是水客很多,也不是,是水军更多。不想跟他们去争论,作为一个互联网参与者和营销From EMKT.com.cn的实践者,本人将重点从品牌战略的角度加以分析,当然,也会粗浅涉及一些管理和其他问题,可能行文会较为随意,偶尔也会爆点粗口,但总体口味不重,不适应者请自行离开。

  欢迎大家指正和拍砖,如果水军要掺和一下,本人也表示欢迎!   

  本文不是给雷军唱赞歌的,因为我认识他,他不认识我。当然,就算雷军认识我,我也没有那个能耐,关键是小米也不需要我来翻什么案。   

  首先,不管你认同不认同,我却认同那篇文章中的第一部分:感谢小米、感谢雷军。为什么要感谢小米和雷军?罗永浩说:“感谢雷军,因为他的成功,让手机供应链厂商对于外面杀进来的‘愣头青’不再持戒备和怀疑的态度。”   

  要知道,罗永浩“黑”雷军是最多的,说了很多过头话,当老罗进入这个行业,深度了解到做手机的艰难之后,便开始给雷军“道歉”。因为这个行业有很多不得已,包括“黑文”说的饥饿营销等等。   

  小米的战略,并不是大家认为的“战略”   

  大家都认为小米的战略就是“必须围绕手机的主业做大做强”,最具代表性的观点是定位理论的坚定拥护者和鼓吹者邓德隆先生。他大概在2015年初喊出了“小米,你的战略偏航了!”现在回过头来发现,邓先生确实不够了解互联网企业。而到了2016年,我还是发现,很多人还是将小米“定位”在了手机上,思维还停留在5年前小米创立的时候,还在“做好手机,做大手机,做强手机”上打转。

  战略定位也是随着时间维度而改变的。如果2011年到2016年,小米一直只做手机,今后还是只做手机,无疑是危险的。小米做高性价比的手机,聚集了大量的用户,然后再做其他产品挣钱,这就是小米的战略和模式,有何不对?你可能说,华为做手机也赚钱,但小米如果学华为,不见得成功;反之亦反,这是模式不同,资源的要求和匹配度也不同。   

  什么是聚焦,聚焦什么?   

  只做手机就是聚焦?那诺基亚也很聚焦,然并卵!   

  做不相关产品就是不聚焦?那通用电气早该破产了;谷歌更是不务正业,你一个做搜索的,还开发安卓,开发了安卓就算了,还要引领可穿戴设备;特斯拉的老板你造了电动车就算了,你怎么还研发火箭呢?!   

  我想说,聚焦,是能界定好自身的业务边界,知道自己能做什么,不能做什么,自己的强项是什么,竞争力在哪里?   

  关于聚焦,雷军早在几年前就说了,小米能做什么,不做什么,不再详述。   

  未来的商业是雌雄同体,雷军说已经开始进入到智能机器人的领域,估计有人又说“太不聚焦”了!     


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-12-04 05:37:58