KPI和去KPI不是问题　　　

　　这个问题争议很多，刚开始我也无法理解。尤其是自媒体不断有人发出一篇据说出自SONY常务董事天外伺郎写于2007年的文章——《绩效主义毁了SONY》。看完之后很难受，同时，对雷布斯宣称小米从来不用什么“绩效考核”，也没有什么KPI考核，也出现天然反感。　　　

　　但思考一段时间，特别是看了雷军和其“好基友”陈年关于凡客的探讨，也许不乏一些媒体的“神来之笔”，但那又能怎样。此时，我感觉不做KPI考核也不是不可能。虽然雷布斯也没有力挽狂澜，救陈年于水火，但总体还是有逻辑性和说服力的。　　　

　　凡客诚品是“绩效主义”的践行者，从产品开发、设计、品类管理、仓库、营销等等有几万人，做了许多产品，进行了全媒体的营销传播，结果：失败了。据说雷布斯和陈年谈了好多次，最后说服陈年：只做衬衣，做极致的单品、放弃“绩效主义”。现在呢，凡客陈品搬出了豪华办公室，人员减少至3000人，在雷布斯的去“绩效化、去KPI”、互联网思维的鼓动下，还是没有缓过神来，依旧低迷不振。

　　小米为什么可以“去绩效主义”？　　　

　　一家创业公司，发展速度极快，公司的制度和体系完全跟不上发展速度，高层都是创始人+合伙人，大家干劲十足，不需要什么具体的考核和目标。

　　中层及员工也有着清晰的目标，多久可以融资多少，可以上市，可以得到期权或者股份，为了很短时间就可以达成的目标，大家都在自动、自发的拼命干活，要什么绩效和KPI呢。重要的是，在快速变化的环境下，怎么制定绩效标准和KPI，我想，这些合伙人自己都不知道怎么办吧。

　　所以，我认为KPI和去KPI都不是问题！　　　

　　大企业病？你没病吧！　　　

　　傲慢、效率••••••大企业病？国外的大企业很多这样的问题啊，还记得老罗砸西门子冰箱吗？举一个我自身经历的例子：我记得2000年左右买了一个西门子的手机，忘记密码去解锁，客服说一天之后去拿，还要收费20元，大企业病？傲慢，效率！　　　

　　小米有没有问题？当然有，每个企业都有问题，要不，10多年前，任正非就不会说华为的冬天，比尔盖茨也不会说，微软离倒闭只有18个月。　　　

　　要说小米战略有问题，也是品牌战略问题　　　

　　限于篇幅，我只能简单说几句。　　　

　　我认为，非要说小米的战略出问题，那就是品牌战略出了问题。　　　

　　第一、摆脱品牌低端化。　　　

　　几百块的手机、屌丝手机，在消费升级的大趋势下，这样的评价现在对小米很不利，需要重塑品牌形象。完全可以用产品升级来带动品牌的升级，对科技和技术驱动型公司很有可能做到。　　　

　　第二、启用新品牌。　　　

　　小米手机完全可以发力中高端手机，但不要用小米这个品牌了，比亚迪纯电动车品牌（秦、唐、宋••••••）就不该再用BYD品牌，BYD，唉，甚是想不通。小米中高端手机可以用“人格化”的品牌，如雷军“人格化”的品牌，（人格化品牌是未来销售的入口，这就不怕价格高了嘛）雷米，罗胖给雷米设计了Logo，（小米logo倒过来就是雷的拼音，很巧妙啊）还注册了，说可以免费赠送给雷军。　　　

　　第三、品牌架构下的业务范围界定。　　　

　　哪些业务和产品用小米品牌，哪些业务范畴启用新品牌，都需要科学的研究和界定。对于一家估值500亿美金，销售将要突破千亿的公司，有必要也有能力运营好2个以上或者更多的品牌。　　　

　　丧钟为谁而鸣，我想一定不是想要变革或者在变革路上的人和公司，而是那些欲看笑话，抱残守缺的人！　　　

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