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传统企业怎样全球化、如何信息化


《总裁》2002年第四期, 2002-04-09, 作者: 王志乐, 访问人数: 4626


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传统企业转型的三条对策

  那么,面对世界经济全球化与信息化,中国传统企业要如何转型呢?

  第一,学习借鉴国外经验。特别要强调的是,在借鉴中一定要抓本质的东西,而不是形式。比如在20世纪90年代,我们学习国外建立大集团,但最后形成一些企业单纯追求规模上的大。我认为这就是一种失误。大集团应该有,但不应该是数量上的扩张,以质量为主层才符合信息化对软件、创新、人才的要求。

  第二,进入WTO后,传统企业要一边完成工业化和市场化,一边进行全球化和信息化。因为全球化是建立在高度市场化的基础上的,信息化是建立在高度工业化基础上的,信息化带动工业化,全球化推动市场化,可我们在工业化和市场化两方面都没有完成。这样,我们就应该首先知道自己的核心竞争力是什么,并按网络化来调整自己的战略。即从观念网络化到与全球化、信息化相联的对管理、生产等内部网络化,再到企业外部如销售网络化等。

  第三,从全球来看,中国企业先被动全球化,即外资将中国纳入其全球化战略中,中国企业被动对技术进行改造,被迫与世界经济接轨。然后是中国企业走出去,主动全球化,从全球化的角度思考问题。

  令人担忧的是,不少企业现在还认为自己离电子化和网络化远得很,我想提醒一句:等待只有被淘汰。

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