那么，如何转型就成了传统企业无法回避的一个生存课题了。

　　世界上一些著名跨国公司，像美国的通用电气公司、日本的索尼公司等在完成转型上都相当成功，这与他们对市场的敏锐感知密不可分。

　　索尼公司原先也是一家传统企业，在“春江水暖鸭先知”的市场实践中感知到全球化、信息化带来的变化，所以，从20世纪90年代起就开始战略调整。特别是近两年，索尼加大改革力度，并在组织上构筑出网络时代新集团公司。以此为指导，索尼一是将原来的10个分公司整合为4个，即家庭网络产品、个人信息技术网络产品、计算机娱乐有限公司、关键技术及网络产品分公司。以网络为主线串结全部产品，如视听产品、游戏机、电脑等，使之与网络结合。二是调整集团公司的管理作用。将原来的集团公司变成控股公司，并将以前各个不同下属部门变成独立分公司，直接面对市场。

　　索尼总裁出井伸之认为，传统企业转型要经历三个变化阶段:

　　第一阶段，网络公司的出现，将现存的竞争规则、竞争秩序破坏掉。

　　第二阶段，传统公司由于受到挑战而开始变革，从初步改革到逐渐适应。

　　第三阶段，传统企业和网络企业合作，开始新企业的时代。

　　现在，传统企业的优势是品牌资产、固定资产及庞大的员工队伍，弱点是对新时代的适应不如网络企业快。在传统企业转型成为一种全球潮流的趋势下，不能转型，将意味着被时代所淘汰。

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