五、资源会枯竭，人才会生生不息

　　资源整合如果才能救企业，那么这个资源就是人才。然而，企业如何吸引人才？单纯的工资已经成了无底洞，无法满足需求，更不可能激发热情。汪峰的歌曲中唱到：有些人活着，但他已经死去。一个死去的心，如何能够创造价值？

　　这是崇尚自由的时代。没有人会在意你的打卡制度，没有人因为遵守制度而创造了更好的业绩。以往投资人找项目，现在是投资人找人才。如果你是马云，你是雷军，即使现在做的东西，投资人并不懂，但只要他懂马云、懂雷军，就敢投100亿。因为他们知道，马云、雷军就是最大的资源。　　

　　六、跨界不是不务正业

　　什么是“正业”？什么是“不务正业”？传统我们认为，成功的人有特长那叫多才多艺，未成功的人有特长那叫不务正业。可事实上，成功就是从不务正业开始的。根据心理学理论与企业领导人成长轨迹分析，都证明，拥有80％坚实专业能力之后，还要有20％的不务正业，才能淬炼出一位全方位的领导人。爱因斯坦若不是小提琴家，就不会成为最伟大的科学家。艺术大师达尔文，同时是一流的物理学家。阿里、腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，但效率很高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部门的相互投资渗透，他专门提到，“一个做电源的部门也投资了小米电视盒子的项目”，所以电源部门就会非常关心这个电视项目，主动为这个项目做配合性的工作。

　　企业本身的跨界，内部部门的跨界，企业人才的跨界，恰恰看似以往不务正业的做法，可能就是企业真正成长、协作的“源动力”。　　

　　七、职业经理人的过时逻辑

　　职业经理人是为了解决企业所有人经营能力不足而诞生的，并且成为一种稳定的企业内在契约。但是，它的严重问题在于，职业经理人的身份依旧是“打工者”，拥有的是企业的某方面的经营管理权，但并不拥有所有权。有哪一个职业经理人会用“养儿子的心态”来经营企业？只要不解决职业经理人的心灵归宿，职业经理人就只会用“养猪的心态”来看待经营。中国的政治体制已经饱受这种痛苦，上一任的领导如何考虑下一任的事情？千秋大业从何谈起？所以，长期经营与发展就成了一句空话。自然，10年的发展规划，只是文件柜上摆设。要么危难时期的“离心现象”出现，要么就是听命于领导的“得过且过”。谁都不会和给自己发工资的人过不去。最终的职业经理人只能落得个董事长的“执行人”，而且，还未必执行到位。可一切的责任也有可能由职业经理人来背，那职业经理人自然会提前安排，于是，“道德风险”油然而生，矛盾不可避免。　　

　　一个靠谱的人才顶100个庸才。关键是，你怎么分辨谁是靠谱的人？谁是庸才？在不同体制下，人才是可以转化的。在传统职业经理人体制下，很多可能都是庸才；然而在另一种体制下，却变成了人才。　　

　　组织的扁平化已经不是追求，而是必须。互联网时代，不是你要拥抱，而是融入。不是你想不想的问题，而是怎样做的问题。企业必须将内部建设成一个孵化平台，让职业经理人变成内部的创业者。让公司的员工，成为平台的拥有者，这才是互联网时代企业发展的最大的未来（微信公众号：zhidewine）　　

　　我是王德惠，我们只做原创的经营战略、营销思想文章，请大家多关注“酒兔围”（微信公众号：zhidewine）--中国葡萄酒第一原创营销思想库！你不能错过。越来越多的精彩文章奉献给您，共同成长。

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