笔者虽然没有在标准的外资企业里上过班，但在台资企业里还是做过几年，台资和外资的企业还是有很多共同之处的，所以，分析起来还是有依据的。

　外资企业的光环之所以褪去，这和大家通过30年的改革开放的进程所了解到的外资企业的很多本质问题是分不开的，也许因为我离开台资企业那年比较早，也就是2003年，所以，我看清楚里面的问题也就比较早，应该也就是在2005年前后，我已经深刻地认识到了外资企业给中国的人才战略带来了很深的伤害，这方面的影响是深远的，可以说让中国的现代化企业中的人才培养要滞后很多年。

　首先，外资企业的所有岗位，一个萝卜一个坑，每个岗位相当于机器上的一个螺丝孔，每个人相当于一个螺丝钉，通通是配套的，而且是唯一配套的，你可能在一个岗位上工作多年，从大学毕业轮岗培训之后，你就被固定了，例如，你被分到市场部，做一个助理文案，你今后的发展之路是这样的：助理文案--文案--推广专员--推广主管--推广经理--推广总监，你忽然发现，至少10年已经过去了，而你擅长的只有产品推广，如果一直在这家企业幸福地做到退休，也是个不错的人生。可是，有这种可能性吗？这些外资企业的老板不是做慈善的，企业有任何风吹草动，首先就会想到裁员，你可能就是要被裁掉的那一个。我想大家应该会记得2008年实施新劳动法时的情景，那时的外资企业通通在玩猫腻，怕工作十年以上的员工变成永久合同员工，要么逼着这些员工重新签合同，要么把你调职到外地，让你自己受不了提出辞职，各种方法无不用极，目的只有一个，你想在这家企业做到拿退休金肯定是没有门的。

　在一家外资做够10年以上的人，你会更加困惑，看到在民营企业里和你同时打拼的那些同学朋友，早已在企业里独当一面了；当初工资待遇远远低于你的那些人，目前的薪资让你望尘莫及了。民营企业的每个人都必须是万能螺丝钉，也就是说这样的企业需要的人才是多面手，可以轻松驾驭相关的多个岗位。而你一个只会做产品推广的，想要辞职去民营企业，不折腾个一两年，你很难找到东南西北。

　其次，外资企业各个部门设置完备，各部门之间工作协调及配合已经非常默契，每个部门每个岗位什么时间做什么事情，什么事情需要别的部门去完成，等等这些事情每个部门每个人心中都有数，也就是说我们只需要把握到时间节点，工作就可以有条不紊地进行下去直至完成。民营企业可不是如此，部门设置不一定完备，即便设置完备，你会发现很多事情你必须亲自与各个部门甚至各个人有过沟通你才会放心下班回家，说到底，你必须全能。

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