2、媒体的细胞的积累　

　　基于互联网的迅速发展，很多品牌得益于互联网的传播而迅速崛起，品牌的竞争更为之激烈。以前产品扬名往往是基于一靠质量，二靠价格，三靠服务这样的一个层次，而迅速发展的互联网时代颠覆了传统，品牌的重要性越来越明显。而现在建立品牌观更讲究建立品牌的依附性，这一点也是品牌营销过程中必须注意的一点，而这往往是过程的积累。所以很多大品牌更愿意通过媒体或者其他渠道做相关的简单的品牌曝光，来持续维持品牌在消费者心目中的印象，而没有刻意去做太离谱的事件营销，来爆发性的去增加那一两次的曝光。　

　　事件营销往往为很多创业型的企业喜好，很多初创企业为了短期内爆发而选择事件营销，但是往往忽略事件营销背后需要的支撑，事件营销并不是那么容易驾驭，毕竟要做风口上的猪并不容易。很多结果导向性的领导对团队的要求是一味的要求结果，要求曝光率，而往往忽略了自身有没有媒体细胞积累而形成的自媒体属性和良好的团队的操作水平。就像中国很多企业刻意去模仿小米，但也很难再出现第二个小米，事件营销也是如此，没有相关的自媒体的积累探索，更不是轻易而为！　

　　3、你做事件的制造者还是借势者？　

　　谈到热点营销，很多人都会想到杜蕾斯。杜蕾斯可以说是一个黄色段子的生产机器，但同时能抓住当下热点事件，迎合受众的兴趣和偏好，把实时营销做的很好，我们留意杜蕾斯的微博，经常会发现杜蕾斯创意性的品牌植入，每篇都有趣味性，。但是我们发现他永远会注意一点：不超越底线，玩擦边的技术非常好，这也体现了杜蕾斯玩文案的炉火纯青。　

　　而对于事件营销，无论是对于事件的制造还是借势，这都对相应的策划人要求非常高。目前多半的公关传播公司在制造病毒式传播的事件营销的时候不择手段，这时候对企业相关的策划人综合能力要求特别高。而往往在企业当中，我们往往难免会发现很多人认为自己什么都懂，这就是人性的缺点，我们发现很多玩技术的对品牌营销、对市场把握，对所有的东西都能自我感觉良好。不可否认有奇才，但是警惕一点---专业的事情最好找专业的人去做，不然迟早容易出问题。所以我们会发现真正做得长久的大中型企业这一点做的非常好，而在很多小型企业往往会发现各种什么都能什么都能做的人。谈人，什么都能做的人能力确实不错，但是站在企业管理的角度，这是章法混乱的管理，而表面看起来没什么大问题，但长久下来问题往往就会层出不穷。这样的企业的系统性会显得非常的差，而企业的系统性往往决定了项目的进展效率、操作水平和调整速度等，这也是导致很多项目夭折的一大原因。

　　从珍爱网“贩卖儿童判死刑”刷爆朋友圈，到最近的优衣库事件，被指没底线的背后更值得的我们思考的是，事件营销的本质是否在背离？事件营销背后逻辑是什么？短暂的曝光带给品牌的价值如何？毕竟事件营销要做风口上的猪不容易，但是要撞到枪口上倒是很有可能的事！（文/李北水，转载请注明作者）

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