GE的许多做法表面上看起来很奇怪，像审计这个大家公认为纯粹属于财务方面的内容被他们创造性地加以发挥。对下属企业的这种审计方法还真有点当年“工作组”的味道，和上世纪六十年代的“四清”运动似乎也相差不远了，难怪联想总裁柳传志在GE参观学习期间不禁发出这样的感叹：这不是在搞文化大革命吗？！当然相似只是表面的，在骨子里面GE的做法很现代。

　　总起来说，GE公司审计署所做的工作已远远不是我们一般所认为的审计概念了（一般人可能认为审计往往带有事后性质，而且也只是财务性质的），它成了GE对下属企业进行强有力控制的最有效工具，也是GE对其下属企业所有权的具体体现和保证。

　　GE活生生的经验告诉我们，企业再大也是可以控制的，关键是要找到一个既符合现代企业管理精神又切实可行的办法来，强化内部审计就是不错的一个选择。

　　现代企业制度的基本特点之一是科层化，这样做的好处是迫使管理规范且不走样，但这种结构内在地隐含一个问题：信息不对称。一方面，基层可能因为得不到公司总部发出的全面的和正确的信息而不能迅速抢占市场中对我方十分有利的高地；另一方面，管理层如果不能有规律地和及时地获得第一线准确的信息反馈，不仅指挥和决策存在障碍，也更谈不上控制和预防，长此以往，迟早也是要出问题的。

　 一般认为企业组织结构按照扁平化模式设计对于克服上述困难有极大的帮助，但还不能完全解决问题，因为并不是所有企业都能实现扁平化管理构架的。依照我个人的理解，“GE式审计”实质上解决的就是集团化内部管理上下之间的信息不对称问题。

　　打个比方，公司审计署就像一只体积小巧的“信息快艇”，异常灵活地穿行在各个产业集团之间，把下属企业的经营管理信息及时准确地传递到决策层，达到信息沟通的目的，完成总部赋予它的使命。

　　现在认识到审计对于企业拥有巨大作用的企业已不在少数，但把审计提高到GE那样认识高度的企业，国内似乎还没有。

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： michaelcjh@sin.com

第 1 2 3 4 页

相 关 文 章（共12篇)

涨薪不可怕 向“控制”要效益 （2012-02-10, 中国营销传播网，作者：曾伟） 销售管理之节点管理 （2007-02-13, 中国营销传播网，作者：马燕军） 照亮GE之路 （2005-01-26, 《新浪潮》，作者：及轶嵘） 建立企业自己的“廉政公署” （2004-11-09, 中国营销传播网，作者：李夏磊） GE多元化成功之辩 （2004-03-16, 中国营销传播网，作者：吕成立） 一种实用的营销宣传审计方法 （2003-06-09, 中国营销传播网，作者：张志强） 学习GE的人力资源管理经验 （2002-07-10, 中国营销传播网，作者：陈江淮） GE的集团化经营战略 （2002-03-20, 中国营销传播网，作者：陈江淮） GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示 （2002-01-17, 中华企业内刊网，作者：朱克江） GE的不变与万变 （2001-12-18, 《中外管理》，作者：孙礼达） 灵敏舞动的GE巨人 （2001-04-11, 《世界经理人文摘》网站，作者：Jeff Zhou、Jack Yan） GE的“智能炸弹” （2000-07-04, 《销售与市场》1997年第十二期，作者：彭坡）