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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 海尔,如何保持市场领导地位

市场领导者在商战中如何长赢不败

海尔,如何保持市场领导地位


中国营销传播网, 2002-03-05, 作者: 史正军, 访问人数: 7482


  对这个问题的回答可以分为以下三个方面。

  第一,什么是市场领导者?市场领导者需要什么样的素质?

  一般来说,市场领导者是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业。它在价格调整、新产品开发、配销覆盖和促销力量方面处于主导地位。它是市场竞争的导向者,也是竞争者挑战、效仿或回避的对象。

  大多数行业都有一家企业被公认为市场领导者,其它公司都承认它的统治地位。比如微软在操作系统领域,海尔在白色家电领域,中国移动在移动通信运营商领域,中国电信在固定电话领域等等。但这位领导者可能会受到赞赏和尊敬,也可能不会,为什么呢?这跟这位领导者建立市场地位的手段和竞争措施密切相关。比如,中国电信的市场领导地位是靠行政垄断形成的,是靠国家多年来限制竞争者的进入和对社会资源的垄断使用而形成的,而不是靠它真刀实枪拼出来的。尽管对社会资源(比如消费者的高额初装费)的垄断使用对国家建设来讲是必要的,但对作为具有独立人格的消费者而言却具有不平等的成份在里面。而电信在其长期的经营管理实际工作中一方面“店大欺客”,未能给予这些实际上对电信建设做了贡献的消费者很好的尊重,另一方面又以“官商作风”对待那些上下游合作伙伴,再一方面又没有一个很好的公关策略来处理媒体关系、社会关系。所以“火借风势,风助火威”,到头来被搞到怨声载道,民怨沸腾。WTO一加入,内外矛盾来个总爆发,只能一刀两断(被分拆)来解决问题。企业都不存在了,还有什么尊重和赞赏可谈?还怎么谈长赢不败? 

  其它行业也是如此,为什么同为市场领导者,有的就被大家赞赏,成为一个受尊敬的竞争领导者,而有的就被大家所憎恨,成为一个不受欢迎的竞争领导者?没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,其根据就是您的经营策略。这些爱恨可以导致一个企业的兴衰存亡,作为市场领导者不可不慎!


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