“越端、装，越傻逼”是互联网时代颇为流行的一句话，这句话放在把管理者逼得“端上价值”的企业同样适用。接下来，就让我们换位思考一下。

　　一、 有不设权责过渡层的预案吗？

　　我们有在前面讨论过，是否可以通过给相应层级的管理者设置助理，方便管理者腾挪出一些精力做更重要的事。但就李政权所接触过的数百家企业来观察，这对那些倡导集权管理、扁平管理、“精兵简政”式管理的企业，几乎就是不可能的，其中，并不发那些年销售额上百亿的企业——因为，连他们的营销总监、总经理甚至是总裁都没有一个助理。

　　这些一直在挑战极限管理的企业，把扁平、高效当着自己的企业文化，并为之自豪；对无论职位高低的每一个管理者，都潜意识将其工作和职责“老板化”，并又企图把每一位管理者都当着一个业务执行型的管理者来用。

　　非对等的权责与利益，非对称的压力与压力传导，自会让那些不堪重负的管理者，以“心有余，而力不足”的自我安慰，形成最终“顾不上”的事实。现在，回过头来思考一下，当我们把那些“设置助理或副手”的想法“枪毙”掉的时候，我们又是否考虑过不设权责过渡层的预案呢？比如，我在前面的专栏文章中，多次谈到过的层层授权与压力传导。

　　二、 有想过管理者和其团队工作极限的区别吗？

　　一个管理者的工作承受极限容易达到边际，但一个团队或一个组织的工作担当极限的边界，却要宽广得多。

　　因此，让我们抛开仅仅“榨干”自身管理者的想法，而更为努力的去“榨干”管理者下面的团队。否则，我们将因为管理者本身所能肩负的工作极限，而让一个个的计划或事项，被管理们“顾不上”，沦为了一纸纸得不到及时、有效执行的空文。

　　要做到这点，我们就不是仅仅需要前述案例中雷石这般的管理者，更需要的是，如何通过雷石以及帮助雷石，将其下面的团队真正调动起来，承担更多的工作和责任。

　　没有比让中基层管理者们的职责和权力都充盈起来，来得更有效和持续有效了。以D企业的雷石为例，假如他下面的办事处主任们有300块钱的权限，雷石就可以从一堆琐碎的报告中抽身而出，有时间与精力将更多的事或更多的更为重要的计划、事项，进行推动并执行落地；他下面的办事处主任们，也会减少因为一个端架报告批复的不及时，而造成端架被对手抢夺，没办法将公司的促销活动执行到位的问题。关注李政权微信订阅号商业趋势(lizhengquan02)，可获取作者更新更多价值资讯。

　　担心办事处主任们没有办法履好责、用好权？这就是我们在选才、育才、用才，以及监督、检核机制上的问题了。　

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