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越端装越傻逼--是什么把管理者逼着“端架子”


中国营销传播网, 2014-08-15, 作者: 李政权, 访问人数: 2214


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  “越端、装,越傻逼”是互联网时代颇为流行的一句话,这句话放在把管理者逼得“端上价值”的企业同样适用。接下来,就让我们换位思考一下。

  一、 有不设权责过渡层的预案吗?

  我们有在前面讨论过,是否可以通过给相应层级的管理者设置助理,方便管理者腾挪出一些精力做更重要的事。但就李政权所接触过的数百家企业来观察,这对那些倡导集权管理、扁平管理、“精兵简政”式管理的企业,几乎就是不可能的,其中,并不发那些年销售额上百亿的企业——因为,连他们的营销总监、总经理甚至是总裁都没有一个助理。

  这些一直在挑战极限管理的企业,把扁平、高效当着自己的企业文化,并为之自豪;对无论职位高低的每一个管理者,都潜意识将其工作和职责“老板化”,并又企图把每一位管理者都当着一个业务执行型的管理者来用。

  非对等的权责与利益,非对称的压力与压力传导,自会让那些不堪重负的管理者,以“心有余,而力不足”的自我安慰,形成最终“顾不上”的事实。现在,回过头来思考一下,当我们把那些“设置助理或副手”的想法“枪毙”掉的时候,我们又是否考虑过不设权责过渡层的预案呢?比如,我在前面的专栏文章中,多次谈到过的层层授权与压力传导。

  二、 有想过管理者和其团队工作极限的区别吗?

  一个管理者的工作承受极限容易达到边际,但一个团队或一个组织的工作担当极限的边界,却要宽广得多。

  因此,让我们抛开仅仅“榨干”自身管理者的想法,而更为努力的去“榨干”管理者下面的团队。否则,我们将因为管理者本身所能肩负的工作极限,而让一个个的计划或事项,被管理们“顾不上”,沦为了一纸纸得不到及时、有效执行的空文。

  要做到这点,我们就不是仅仅需要前述案例中雷石这般的管理者,更需要的是,如何通过雷石以及帮助雷石,将其下面的团队真正调动起来,承担更多的工作和责任。

  没有比让中基层管理者们的职责和权力都充盈起来,来得更有效和持续有效了。以D企业的雷石为例,假如他下面的办事处主任们有300块钱的权限,雷石就可以从一堆琐碎的报告中抽身而出,有时间与精力将更多的事或更多的更为重要的计划、事项,进行推动并执行落地;他下面的办事处主任们,也会减少因为一个端架报告批复的不及时,而造成端架被对手抢夺,没办法将公司的促销活动执行到位的问题。关注李政权微信订阅号商业趋势(lizhengquan02),可获取作者更新更多价值资讯。

  担心办事处主任们没有办法履好责、用好权?这就是我们在选才、育才、用才,以及监督、检核机制上的问题了。 

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