中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 7—11华南布局 联华便利南下夺城

日夜便利酝酿革命

7—11华南布局 联华便利南下夺城

广州零售业态分析之四


中国营销传播网, 2002-01-23, 作者: 金杜, 访问人数: 7466


7 上页:7-11大举入穗

新旧势力大比拼

  面对台湾727在广州便利店市场的强劲攻势,隶属于BP集团———从1998年就开始到广州布网便利店的am/pm表现出的却是一种谋定而后动前的平静。其负责人称,扩店只是时间问题!作为BP的一员,am/pm轻盈相伴,可以说,有BP的地方就有am/pm。这样捆绑所具有的综合竞争力,是别的便利店无法具有的。

  另外,有着3年历史的联华便利店不久前放出风声:便利店在广东还是空白,联华将以低成本进驻!三年的时光,联华便利店已在上海布下300多个网点,且兵进杭州,成功布下57个旗子,实现在长三角的异地扩张。在这万马奔腾般的扩张版图中,联华坦言,华南是首选。在未来的几年中,华南计划是发展1000家。此外,其他如广东零售企业“一哥”深圳万佳已经完成一项广东便利店网点调查报告;深圳华润万方由深圳涉足便利店,已经开出5家门店。

  尽管有专家提出,降低成本会使联华陷入市场定位与消费对象偏离的矛盾,有导致业态转型的危险;而727的大小搭配则会增加管理的难度,重心在超市与便利店之间游走,也不利于企业长远的发展;7—11过分依赖数量上的扩张,难免造成更大的亏损。但不管怎样,“再过三年,广州将进入便利店的丰收期。”这已经成为闯入这一领地的各路英豪的共识。


1 2 3 4 页    下页:零售业新利润源 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*“旺旺便利”发展中的问题 (2007-10-08, 中国营销传播网,作者:王山)
*“粤投”退出华南名店 “南大”谋图自救 (2002-01-22, 中国营销传播网,作者:金杜)
*粤沪零售模式大碰撞 (2002-01-22, 中国营销传播网,作者:金杜)
*“阳光”“金田”“广南”先后夭折 广州中小超市身世飘零 (2001-11-14, 中国营销传播网,作者:金杜)
*时势造英雄?——从7-11看中国零售业的发展 (2001-06-14, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*变化的陈列——从7-11谈商品的陈列 (2001-05-31, 中国营销传播网,作者:王蓁)
*联华超市公司跃升为我国零售业龙头 (2000-11-11, 新华社,作者:俞丽虹)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:06:19