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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 企业家的加减乘除法

企业家的加减乘除法


中国营销传播网, 2013-07-12, 作者: 叶敦明, 访问人数: 1065


  很多企业家,很自豪于实业家的身份,而对生意人的称谓异常反感,为何?原因在于,重工轻商,根源在于盘踞久远的重农轻商意识。叶敦明发现:一些民营企业家,带企业稍有炫耀资本时,就急匆匆地往政策上靠,自己的身份也摇身一变为某某委员。表面上看,这些企业家是在做加法,企业经营的外围环境宽松了、公平了,企业的发展也就得以放开手脚。而事实上,他们是在做减法。主星不旺,愣是靠萤火之光又怎能照亮事业前程呢?  

  企业家,先是为小家,再是为大家,然后为人人,事业的发展是外在表象,心灵的修炼则是内在动因。企业,一开始被看成个人理想实现的载体和工具,然后,被当作一帮人成就梦想的平台,最后,它必然成为造福社会的共同体。可以说,企业家成功之前的做法与想法,决定了他成功之后又能续航多远。心中只有自家,口中总提大家,功利心、政客味浓烈的企业家,他们充其量也就是一个企业政客,用不了多久,就变成了企业过客。  

  企业家,必须会算账,要做到以实业为本的生意人。先有市场,再有工厂,这个叫了多少年的口头禅,也该到了兑现的时候。那么,有所为、有所不为的企业家们,就必须用好自己这个最为宝贵的企业核心资源。叶敦明认为,企业家的加减乘除法,就是试图发挥企业家的本色、释放企业家的有限能量。  

  企业规模扩张的加法,抵挡不住效率与效益的减法,人才成长、盈利能力怎是不见乘法效应,人到50岁之后信心减法日益明显,怎么办?企业家的第一次成功,来自于意志力与专注力,而第二次创业,则需要战胜自己的骄傲、恐惧与自满,您认为呢?  

  有所斩获的企业家,归隐山林之心长存,奔波商海之劳难免。曾经难以企及的事业格局,已经得到了,是举得再高,还是轻轻放下呢?举得再高,需要雄心与壮志;轻轻放下,需要舍得与智慧。有,很多时候是个负担,对吗?急流勇退的企业家,对自己是做了减法甚至出发,可得要有继任者来做加法乃至乘法。否则,人在企业心在外,所谓的自在生活与自主经营的珠联璧合,也只是一厢情愿的黄粱美梦罢了。善于归隐的企业家,其实是在另一个领域再次创业,他们只是换了跑道,而向前奔跑的姿态,依然雄壮威武。这种以退为进的减法,早已胜过他们一次创业时凡事亲力亲为的加法。

  战胜他人,是企业家成功的第一步。战胜自己,是二次创业的必需。新陈代谢慢的企业家,跑步进入创新经营的“暮年”,一手成就的企业,极易栽在自己手中。由外而内,再由内而外,企业家要从加法转向减法。叶敦明发现,看企业家是否善于做加减乘除法,不需揣摩他内心世界的高深莫测,只要看两件简单的事情就可以知晓。第一件,就是看他的身材,无明显赘肉堆积,人到中年时比年轻时更为健硕的企业家,是懂得控制自己的嘴巴和贪欲的。第二件,则是看他的生活习性,从简、从精、从容的生活方式,定是修炼有道的智者和慧者。  

  企业家有时会患上“郊区情节”,工厂远离市区,一帮人围合在一个独立的空间中。高视阔步、纵横捭阖,企业帝王的思想与作风,成了企业文化的毒瘤。谦卑做加法、傲慢做减法、用人讲乘法、利益用除法,也许是条好出路。敬天爱人的企业家,总是把成功归因与大环境和团队,自己很少贪功自得。自然而然地,傲慢之气被宽容之心替代,用人带人就会发自内心的真诚与友善,团体的利润获得能力于是大增,企业成了大家的企业家,也就顺理成章成为了企业大家。  

  叶敦明,专注于工业品营销From EMKT.com.cn咨询与培训服务,为工业品企业倾情打造“战略执行力、经营杠杆力、战略投融资”三块长板,促成企业达到“战略体系化、体系营销化、营销可控化、思维跨界化、方法成果化”的经营境界。  

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