空降兵纸上谈兵

　　在张冬贵掌权的时期，除了大量丰隆系中层干部空降进入新飞电器，同时大力推广其“国际化管理模式”。

　　在张冬贵看来，新飞有着“国有大型企业的背景”，不可避免地带有浓重的“国企色彩”，即体制僵化、机制不活等国企通病。因此必须进行彻底改造，引入外资的体制，从根本上激活新飞的管理体制。

　　于是，张冬贵引进包括“QPP( 质量和生命力计划)、GSP( 持续增长计划)、GAP( 加速增长计划)”在内的一系列“西式”管理理念，还组织全厂员工开展“新思路”活动。但这些国际化的管理方法，却被员工认为是笑话。

　　至于什么是新思路，罗良笑着说，“谁说得清，反正领导的想法经常变。”他印象最深的一件事是，张冬贵认为新飞的工作时间不合理，中午不应该有一个小时的午休，取消午休后还能和丰隆集团的时间接轨。但在罗良看来，这个“新思路”的初衷，“其实就是这帮新加坡人想早点下班，过自己的生活。”

　　在市场营销方面，文化冲突体现得更加突出。张冬贵认为新飞品牌形象太土，应该给新飞品牌注入青春活力，于是上任伊始就开展一系列颇有时尚气息的推广活动。包括2006 年的“泛珠三角超级赛车节”、2007 年的非奥运营销之‘新飞2008 助威团’全国选拔赛，2008 年是赞助新丝路世界模特大赛，2009 年赞助了中国足球超级联赛等一系列赛事。

　　“但电视广告上投入却大幅缩水。之前每年新飞在央视的广告就上亿元，但丰隆当家后，央视广告就停了，平面广告也没了。”罗良认为，这种营销模式不适合新飞电器，因为购买新飞冰箱的用户群，接受信息最重要的渠道是电视，“搞那些活动，完全是浪费钱。”

　　2010 年8 月，曾协助刘炳银建立新飞整个销售和服务体系的销售高级总经理王建华宣告离职。业内的评价是，王建华对国内家电市场非常了解，在行业里人脉深厚，随着他的离开，新飞的销售体系也损坏得差不多了。据一位跟王建华熟稔的人士说，王建华认为张冬贵市场推广不着边际，不像正常的市场行为，眼看新飞每况愈下，只好提前抽身离开。

　　2010 年，丰隆终于决定，让在新飞电器呆了6年的张冬贵离职。

　　大股东离心

　　目前由新加坡丰隆集团控股新飞电器90%。 业内人士分析，作为房地产、金融投资为主要业务的投资公司， 丰隆集团取得绝对控股之后， 似乎对家电实体制造业的经营完全不在行，同时外资管理模式也与本土模式互不融合。这导致了新飞被收购之后，研发、制造、销售等均未能跟上同行优秀企业的步伐，从主流品牌迅速沦落为区域品牌，市场地位持续萎缩。

　　分析人士认为，丰隆是投资性集团，投资与做实业不同，其在新飞电器身上一直想少投入、大产出。

　　由于看不到前景，大股东无心好好经营，丰隆便开始寻找新买主，转让手中持有的新飞电器股权。

　　前几年，丰隆与格力、TCL 等多家企业接洽过，无奈要价过高，没有结果。消息人士透露，丰隆对手上的股份曾经开出30 亿的价格，这么高的价格，肯定没人愿意接手。如今，格力通过经销商在合肥投资了晶弘冰箱，TCL 刚刚在合肥投建了新的白色家电生产基地。新飞电器错过了“出嫁”的良机。

　　伴随着工厂的重新复工，新飞同时传出两大股东——新加坡丰隆集团、中国中航集团增资两亿的消息。但对于新飞电器的未来，不信任和迷茫依旧充斥在新飞电器的员工中间。一位不愿具名的中层管理人员表示，对于丰隆亚洲来说，他们现在重金打造新形象，只是给现在的新飞电器打一针兴奋剂，给外界一个好印象，想卖个好价钱而已。

　　“内部矛盾积聚，行业加速竞争，在内忧外患的情况下，新飞想要实现逆转，基本已无机会。”上述消息人士评论道。

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