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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 创业型公司的三三制

创业型公司的三三制


中国营销传播网, 2013-07-09, 作者: 叶敦明, 访问人数: 1299


  理想与梦想,创业型公司最难分清的两个概念。老板或创始人的个人梦想,硬生生地成了企业创立的理想,利己之心必然会排斥利他之行,大道为公的企业成了私欲横流的试验场。商业规则愈加明晰的未来,没有事业理想的创业型公司,早熟之后必是早夭。公私不分的创业型企业,聚合的多半是半梦半醒的乌合之众,遇到好处争着上、碰到困难抢着让,未来又怎能如期而来?  

  创业型企业,其领导人的价值观与职业信念尤为重要,犹如一支部队的首任长官,烙印在团队的灵魂深处,散发于经营的关键时刻。叶敦明认为:为行业谋发展、为企业谋前途、为个人谋成就,这样的企业价值观才能行的远。创始人建立企业、职业人发展企业、事业人再造企业,流淌着民主经营血液的创业型公司,才能江山代有人才出、事业承接薪火传。初创期领导人的价值观与职业信念,是创业型公司的DNA,成功企业的开始处,总是离不开人性的身影。  

  先做人、后做事,这句古话不妨从多个角度细看一下。靠关系起家的人,建好关系网是绝对优先项目,有人就有了一切。靠实业起家的人,要找对合伙人团队,夫妻店、朋友档、家族系,概莫能外。靠投资发家的人,要赌对实业的领导团队,再好的行业与企业,若是实业领头人与资本方产生大矛盾,就不知有多少雷士般挫折会重演。人,是事业的决定性因素。对于创业型公司而言,当个人的抱负与商业的逻辑吻合时,就会爆发出惊人的能量,它才是事业腾飞的内因。  

  叶敦明认为:坚定、快速、优秀,是创业型公司领导团队的核心素质。坚定者,不会把个人梦想当作实业理想。商业目标,是统帅他们一切行为的准绳。他们不会用所谓的实业心态去排斥商业思维,他们善于将商业的逐利与实业的求大很好地调和,他们不会以个人的喜欢替代商业判断与经营方向。

  快速者,最本质的特征就是没有借口。能力、经验,不重要;状态,最重要。保证完成任务,即是对别人的承诺,也是对自己的要求。任何时刻都能调整到最佳状态的人,会将挑战视为成长的机会,苦中作乐是他们的外在表现,感恩挫折则是他们的内在状态。胜人者勇,胜己者强,创业者理应选择强者之路。一般人,需要外因激发内因,而快速者,则长于自我激发。他们总是快于对手调整好状态,总是快于对手度过低迷期,总是快于对手拔高对自己的要求,总是快于对手选择好下一个更高的目标。  


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