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国美三不美 7 上页：竞争中的大意&“亲和”的务实性 不知道是由于太渴望知名度的提升还是过于乐观与周边环境的关系，2000年11月下旬，“国美模式”的概念诞生了。由国美电器有限公司和中国经营报在北京联合举办的所谓的“国美模式高层研讨会”一举召开。有趣的是，国务院发展研究中心市场经济研究所的陈淮副所长恰恰在该会上指出了“国美模式”对国美维护周边环境的不利之处：“国美自己的宣传定位，不要突出什么模式，好象自己的所做所为是别人所不及的。国美作为厂家和消费者之间以及诸多商家之间的企业，而且在外地市场并非所有厂商对你都很亲和的情况下，应该将自己的位置放低，和周边的环境友好。绝不要摆出一副笑傲江湖的姿态。国美一定要保持谦虚……” 该会议随后被媒体炒得沸沸扬扬。有人就指出，国美目前的资源及成果还不能够与“模式”二字相匹配，这对国美建立良好的企业形象有不利影响，也容易加剧竞争者的仇视。还有人说，国美的连锁经营方式其实在国内早就出现过，国美不是首创，虽然国美的家电连锁经营现在很红火，但还仍处于探索阶段；依靠厂家高返利来实现薄利多销的做法，其实在企业界已是比比皆是，国美却非要请来经济学家研究“国美模式”，有小题大做、故弄玄虚之嫌。 笔者认为，“国美模式”概念的出现，是国美对自己与周边环境的关系状况错误判断下的一个冒失行为。也许国美更应该从务实的角度好好反思一下，自己还有哪些重要的问题没有被重视起来。 在一定程度上，国美是以扩张的形式向人们展示它的自信、雄心与强大的。 首先是连锁店的扩张。目前，国美在北京已经拥有9家门店，在天津有5家，河北有10家。 “我们的发展目标是到2003年在全国建成150家到200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市。”该公司的总经理张志铭如是说。国美号称，要做中国的沃尔玛。 然后是电子商务。国美称，要以收购、兼并、控股的形式与网络公司合作，以适应公司在新时期发展的需要。 再就是买壳上市。早在今年年中，国美就在重要的证券媒体上刊登寻求合作的广告，意在进入资本市场。张志铭说：“国美上市的目的有三：提高企业知名度；促进企业管理正规化；为更好的投资项目融资。” 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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