我们可以设想下当时策划的几条路：一是按纯女性的路线策划包装，可想想，李宇春要性感没性感，要妩媚没妩媚，即使两者具有，着力宣传丰满的上身？人家比你丰满、挺拔的太多了；若打造吐舌的最美臀部和修长的美腿？美腿女，翘臀女多如牛毛，李宇春根本拿不出手；

　　第二条路是按男人路线策划包装，可看看李宇春，想想社会伦理，可以包装成什么样的男人呢？人妖还是妖人？此路更加不可行。

　　哪什么路可行呢？不把她当男人看，也不她当女人看，不男不女？即使这样，也不能这样说的，因为不男不女是个纯贬义的描述。中庸怎么样，中性呢，是不是可行的方向？

　　结合当时社会的风气、流行潮及审美潮，中性风的李宇春立即横向出世，于是第一春，第二春的李宇春不断地续写着神奇，第三春的时刻也正开始，但此春阳光会否灿烂，还待感受。

　　纵观李宇春的整个策划包装案，是一个极成功的品牌塑过程，看是一个超强大的系统工程，非系统不成的产物，但她的设计或者说创意过程实则离系统很远。现在看来非常有条理，系统严密，井井有条的策划包装，只是后期成功执行后的成果，而这之前“如何让李宇春与众不同及如何让这种热度延续”的策划，一定是横向思维下散装策划或创意的复合体。

　　系统是逻辑的产物，系统是执行的工具，创意或策划需要的是横向，发散，水平的思维；

　　系统思维很大程度是经验的奴隶，是经验主义，会引导你走向僵化和对立，而经验主义已被无数次地证明对策划或创意价值不大，他最大的价值在于后端的执行；

　　不要用系统的思维策划，执行才需要系统，用系统指导策划，正如用成功经验指导怎样成功一样，最终被系统绑架而死，失败而终；

　　我们许多的策划人，或策划机构向客户灌输、诉求得最多的就是我们有怎样怎样的体系、怎样怎样的系统，可实战中我们看到没有几家企业或几个品牌是通过一两套系统起死回生或发展壮大的；

　　系统是对策划或说创意的完善和补充，是实现策划或创意目标的强大执行工具，一个好的策划或创意没有系统的后端执行，会死得很惨；

　　系统离开了策划或创意犹如拳打棉花，无力可施；而策划和创意离开了系统也会成为境中花，水中月。

　　系统思维下的策划或创意，带给企业的悲剧每天多于喜剧 第一只有一个 笑的只有一家 一将功成万古枯的解释 以另一种方式演绎在每个泣血的故事！　

　　系统思维是策划或创意的暗礁，系统思维下的创意和策划案看似严谨有序，实际只是一个策划者不愿指出的看得见的暗瞧。

　　李宇春的出名、成功和持续的热度，是横向思维下散装策划或创意的复合体，更深刻警醒和鞭策着我们的策划：系统思维是策划或创意的暗礁和坟墓。

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