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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 领导的“智慧天梯”

领导的“智慧天梯”


中国营销传播网, 2013-01-25, 作者: 王运启, 访问人数: 1450


  单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳,是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要,这是实现良好领导效能的“必要条件”。 

  一个单位组织的成功肯定是团队的成功,一个单位组织的失败首先是领导的失败。所以,作为领导智慧“有之未必然,无之必不然”的命题条件,单位组织搞得好与不好,肯定得先从领导身上找原因,看看他是否具备智慧型领导潜质。因为智慧领导能够凸现、形塑个性化的领导风格,提高行政绩效,优质地实现战略预期,并辅佐更高一级领导者在公共舞台上表现得恰到好处、游刃有余。为了进行有效的管理,领导者必须拥有识人、选人、用人、管人、育人的智慧;还要善于决策和激励下属,能够有效地进行沟通,化解各种人际矛盾和冲突;正确地认识和运用领导者的权力,以获得足够的威信;还要善于利用时间,提高工作效率。 

  在单位组织中,一般常见三类领导,公关式领导、专业式领导和教练式领导。那些属于公关式领导可以圆滑、可以世故、可以城府,但属于专业式领导决不能因为外界因素而阿谀、而逢迎、而“礼让”;公关式领导拉关系、谈感情,专业式领导辨真伪、办实事。公关式领导在外界纵横捭阖、东拉西挡、左右逢源,专业式领导在专业上运筹帷幄、心无旁骛、埋头钻研,而教练式领导就需要在“家”里完善制度、精研内政、凝聚人心。教练式领导的必备素质是细致、严谨、耐心,必备的能力是擅长做“思想工作”,有点类似单位组织的“大管家”和“政委”。而不论现实中你属于哪类领导,但我们都应向“智慧型”领导的天梯不断攀登。

  领导的艺术与智慧就象一座攀登起来永无止境的天梯一样,其修炼远远不止上面说的三种,作为单位组织中的领导,具备领导过程中的一些智慧技巧和管理方法,就已搭乘了智慧型领导的“顺风车”了。

  “EQ”目标 全局淡定

  领导的智慧往往来自于拥有令人折服的远见目标和EQ情商,并在完成过程中那种全局淡定状态。能清晰表达自己的想法、目标,使下属充分理解、认同、激发出行动意愿。领导要想别人跟你走,就要你比别人看得远,同时目标意识让你不拘泥于繁枝琐节,并且情绪控制收发自如。情绪化的人,连睡眠、喝酒、说话、待物都控制不了的人,也一定是缺乏领导力的,控制不了自己情绪的人,不可能控制事业,想成就事业基本不太可能,也就是我们目前非常倡导的情商EQ。

  智慧领导传递给直接接触者的是“淡定而洞明一切”。与直接接触者,没有故意的谦虚和示好,没有故意的冒犯和自我证明,没有自我、没有对方,他行为与思维的节奏是自然的,重大行政决策要交由集体讨论决定,加强重大决策调查研究和集体讨论相结合、专家咨询和合法性论证相结合、社会公示和依法听证相结合的工作力度,使决策的过程成为统一思想、集中智慧的过程。不是被任何具体的事情、局势决定的,从不是紧张应付或忙于手头事务,(在他眼里已有的一切都已是正常)。

  智慧型领导步履如其深沉内心,节奏稳定;他的眼神从不飘来移去,是在引领事态,而不是被事态所引领。智慧领导的言语设计绝非婆婆妈妈,但也从不是象付钱的直来直去,而是介于两者之间值得深思玩味,这需要平时提炼到一定的高度,从而使这种目标在传递时不仅自己淡定可靠,而且也使目标领授者很从容,没有太大压力。智慧领导在设计思考的问题时,非常注重强化大局意识,增强团队成员服务大局能力。先是坚持整体工作 “一盘棋”思想,自觉摆正局部与整体、上级与下级、个人与组织的关系,做到小局服从大局、下级服从上级,在围绕中心、服务大局中体现个人价值,出成绩。其次把握服务大局的着力点。智慧领导还能够通过全局善于抓重点、抓关键、抓典型、带全盘、促和谐。三是增强统筹兼顾综合协调能力,改进工作方法、整合资源,通过办实事出实效。


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