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领导的“智慧天梯”


中国营销传播网, 2013-01-25, 作者: 王运启, 访问人数: 1621


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  宽容服众 信任追随

  一个强大的单位组织大多有一位宽宏大度的领袖,这样的领导者更具有领导魅力,这样的组织也更具有向心力。而我们的一些单位组织领导者缺乏宽容的心态,很多表面虽然宽容,但是却秋后算账,让下属随时有战战兢兢,如履薄冰的感觉,久而久之形成了不求有功,但求无过的单位组织氛围,还会使员工的凝聚力与工作动力受到影响。因为领导没有宽容的气度,会使员工们好的建议与思想也都停留在头脑中,很多经营的好点子,或是市场的危险信号也都无法反馈到决策层,使信息断层,最终影响单位组织的决策,这对于需要不断创新的单位组织来说更是致命的危险。

  宽容型的组织结构多数是分散的网From EMKT.com.cn状形式,而非传统的垂直式或金字塔式的结构,成员之间有充分的沟通与互动合作,而非都围绕领导者左右。在具体行为上,鼓励员工创新,即使失败也不会受到惩罚;员工第一次犯错可以不受到处分;员工可以在特定环境下替公司作出决策;组建单位组织智囊团等都是一个宽容公司的特征,这样的公司员工也多具有很强的向心力与工作热情。这其中智慧型领导很注重契合由此形成的信任。

  如今为了利益最大化,很多领导却可以毫不犹豫的放弃诚信,在单位组织的组织内部,员工之间、领导与下属之间,为了名利二字可以自食其言并不以为耻。我们现在的社会氛围甚至嘲笑讲信用的人,认为他们很愚讷,似乎耍小聪明,随风就势的人才是能人、智者。而智慧型领导在选人时一定会选择更加讲信用的人来任用、提拔;单位组织选择合作者时,同等条件下也会选择信誉更好的;消费者购买商品时更是如此,从消费者愿意多花一些钱去买特定品牌产品就可以看出,他们买的其实是品牌背后单位组织的信誉与承诺。

  领导者失信会带来与下属之间不良的互动,这种互动不仅能动摇领导者的地位,甚至能毁灭一个组织。员工之间失信则会降低工作效率与单位组织凝聚力,继而影响单位组织竞争力。

  强化学习 带头执行

  智慧的领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。通过现实的调查研究,领导者以实事求是的行为必须努力学习,不断地汲取新知识,增长才干和能力。领导还必须带头作表率,自上而下开展理论和业务知识学习活动。单位组织正是因为条件不足,单位组织家们才出高薪请人在当下的环境下开始解决问题。而领导制定和落实学习制度,加强理论学习和法律知识、业务知识学习,把理论学习的情况作为衡量组织成员素质的重要内容和任用、奖惩的重要依据,把学习成果转化为创新工作思路、实现科学发展的内在动力。

  智慧的领导者总是学习如何运用好人才,学习通过“人才”达成现实任务,抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧妙地加以引导和使用,进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才干,那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象。一个领导者无论是要树立权威,还是要做出业绩,都必须在“人”字上下功夫,练就一套选人、用人与管人的“绝活”。无论对现任领导者,还是对立志成为领导者的人来说,都有重要的价值。人定了、目标任务定了,领导就要了解现有自身资源,并以此为资本,立刻采取行动。敢想更重要的是敢于利用当下开始行动,在领导眼里,单位组织及个人的发展、创新是“无中生有”的过程,正是因为条件的不足才能更体现个人的价值。

  领导通过不断学习领导智慧增长的同时,更应对单位组织及个人成长目标的追求表现出一致性和全力以赴。智慧的领导只抓关键点、解决核心问题的人,练熟“道”出神入化才能超越对手,这样,在领导全力以赴的时候,不用多说,下边的成员自然会争先恐后的跟进。

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