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企业文化--雷峰与协作


中国营销传播网, 2001-12-28, 作者: 郝志强, 访问人数: 11502


  现在社会上有能力帮人的多了,实际上帮人的少了,温情少了,人情淡了,有些人怀念“有雷峰的日子”。有个企业这样说:“我们鼓励雷峰,但决不让雷峰吃亏,”还有的企业更是无条件地要求员工学习雷峰的奉献精神。社会上,确实应该有公德心,提倡雷峰精神,鼓励有能力帮别人的都帮别人。企业中,到底怎样学雷峰呢? 

  1、 雷峰精神是协作精神,是一种素质

  对人类来说,要在残酷的自然界中生存下去,可以采取的唯一办法就是互相协作。只有协作才能打败其他动物。因此互相帮助、互相协作是人类的一种基本素质,没有协作就没有办法生存。企业里也是同样,只有协作才能和竞争对手抗衡,否则就失去了团队精神 ,只能是一个工作群体而已,一群乌合之众。所以协作精神是员工的基本的素质。

  2、 雷峰的经济分析:

  我们要学习雷峰的协作精神,但我们要学习雷峰的行为吗?雷峰日记中有个故事,雷峰深夜出车,护送老奶奶和小孙子回家,故事很感动人,类似的故事还有很多。站在经济学的角度上看,这样的行为是不合理的,是不经济的。假设雷峰开车搞运输,一天可以创造1000元的价值,而护送老奶奶就只能创造100元的价值。那么雷峰这样的举动,就损失了900元的价值,所以站在经济学的角度上来看,雷峰的这种行为是不恰当的。

  如果企业鼓励雷峰这样的行为,就是在鼓励低效率。很难想象,因为仓管员比较忙,经理去做仓管员的工作,很可能经理的工作也耽误了,他创造的价值就要大大减少。所以最好的解决办法是雷峰开车创造了1000元,收取雷峰个人所得税100元,用这100元专门请人护送老奶奶。这样,社会总财富得到了增长,大家都满意。

  所以企业要鼓励雷峰这种协作的工作思想,时刻想着怎样帮助别人。但是采取帮忙行动的时候要考虑成本,不能把高效的人员,放在低效率的岗位上,当然也不能反过来。


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关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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