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企业文化--健康


中国营销传播网, 2001-12-27, 作者: 郝志强, 访问人数: 6067


  个人健康是每个人追求的,企业也在追求企业的健康,甚至有些企业把健康写到企业文化中去,成为了公司价值观的一部分。企业中的健康是指,要个人健康和组织健康,没有健康的个人,就不可能有健康的组织;没有健康的组织,健康的个人也不会发挥全部潜力。

  1、 个人健康:

  世界卫生组织有关于健康的定义:“健康是指生理、精神和社会上的完全良好的状态而不仅仅是不生病。”这里说的健康包括身体健康和生理健康两个方面。我国古人也对健康的人做了一个定义,健康的人是“睡如弓、坐如钟、站如松、行如风”。还有健康的定义也很特别,身体健康可用“五快”来衡量:“吃得快、走得快、说得快、睡得快、便得快”;心理健康可用“三良好”来衡量:“良好的个性、良好的处世能力、良好的人际关系”。不同的文化,不同的个人对健康有不同的定义和理解。

  2、 组织健康:

  管理学理论已经有专门的专著探讨组织,管理大师孔茨的“管理学的丛林”描绘了管理学的困境,毕竟管理的理论和实践是有差距的,尤其是在中国,说难听点,没人知道哪个管理理论是正确的,只有适合与不适合。毕竟企业是讲实效的,只要是有用的就是正确的。组织健康是每个老板和管理人员的追求,但谈论组织健康时,首先要确定,用谁的眼光来看组织健康。用老板的、用管理人员的、还是用普通员工的来看,不同的视角,对组织健康的理解不一样。

  用老板眼光来看企业,暂时损失点没关系,我投资时就有预算;人力资源管理不好,普通员工离职率很高,但是核心骨干,还在我控制内;销售业绩不好,但企业是有利润的。站在老板的角度上看,企业是健康的。

  用员工眼光来看企业,这个企业表面上效益很好,但是我的贡献没有得到良好回报,我认为企业是不公平的,有很多问题,企业不健康。

  用第三者的眼光怎样看组织是不是健康呢?让企业老板最烦恼的是人事问题,如果企业的人事问题是健康的,企业就是健康的。因此下面是组织健康的“四能”标准:干部能上能下、工资能高能低、机构能设能撤、人员能进能出。

  所谓的干部就是企业的管理层,干部能上能下就是企业进行人事调整时,必然有人上,有人下。在上下的时候,干部能对企业忠诚,服从企业的安排,有良好的心态,认识到自己的不足,在新岗位上努力工作,使得公司的震荡减低到最低。同时在岗位变化的时候,干部的待遇也随着岗位的变动而变动。

  很多时候公司要组成临时团队来处理例外事情,在这样的情况下,可能就需要设置临时机构和成立临时组织,一般是从其他部门抽调人员,因此做完事情以后,机构要能及时撤消。不要因为某个人的安排问题,而设置机构,或因为某个人的问题而不能撤消机构,这样都不是健康的组织。

  有些企业规定了人员淘汰的比例,可能是员工总数的5%,也可能是10%,甚至有些公司还有强制淘汰的指标。在员工离开的时候,公司希望他们到其他公司,能更好地发挥自己的才能,同时明确表示,如果这里还有机会就欢迎他们回来。这样企业中的人才是有进有出,不断地有新鲜血液刺激组织成长,这样的组织就是健康的。




关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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