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中国营销传播网 > 企业与人 > 企业文化--职业的坏人

企业文化--职业的坏人


中国营销传播网, 2001-12-21, 作者: 郝志强, 访问人数: 5857


  在企业中,听到这样的议论:

  “你知道吗?那个张经理可够坏的,才来一个月就炒掉三个老员工,其中小王是公司成立就来的呀,当年为公司做出多大的贡献!他已经跟李总四年了,说炒掉就炒掉了,真残酷,一点余地也没有,一个小时就走人。”

  “是呀,太残酷了,怎么能这样呢?”

  “小王的家庭很困难,他是家里的收入来源,没有了工作,真不知道吃什么。”

  “是呀,张经理确实够坏的,上次我给他送一个报告,他都不愿意搭理我,比起以前的赵经理差远了,一点也不热情。”

  “我看,张经理是暂时业绩好,现在尾巴就开始翘了,等着瞧吧。他手下的兄弟会给他说法的,三个月之内会有好戏看的。”

  这样的议论多了,就明显地将企业中的人分为“好人”和“坏人”两种类型,张经理是坏人、赵经理是好人。就象小时候看电影的时候,总是喜欢把电影里面的人分为“好人”和“坏人”。

  社会上是按照社会道德标准来评定的“好人”和“坏人”的,在企业中没有所谓的“好人”和“坏人”的区别。或者说在企业中,这个标准和社会上的标准不一样。按照社会道德标准来评定好人和坏人,很简单就可以确定。坏人是不孝敬父母的、不遵守法律的、不讲社会公德的;好人是孝敬父母的、遵守法律的、讲社会公德的。这个标准也不是死的,有很多故事说:一个人受到了本地恶霸的欺负,与他搏斗,最后把恶霸杀了。难道说,这个人是“坏人”吗?可能不是那么绝对。社会的标准也是相对的,不是那么绝对。


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关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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