代表问：祝总有大笔的资金实际没有使用，我们想了解一下裕兴下一步怎么发展？

　　祝维沙：原来进入资本市场的时候，我们拿钱是要发展我们的产品，但目前的情况下正是一个不太好的时机。所以我们想用产业整合的思路来看，应该盯住有发展的企业、产业，看准了再投入。我们在香港上市，使自己多了一个国际化的融资平台，使我们具备做大的条件。我们一直在思考怎么跟国外企业合作？怎么整合这个产业？比如有一家企业同时兼并了中国水产业最好的几个企业，就这样迅速地把这个产业拿过来了。国外企业资本雄厚，不会对一个企业轻易感兴趣，我觉得WTO以后的思路是整合的思路，否则永远打价格战都会遍体鳞伤，没有好结果。目前我是以守的心态观察一切，为今后做好安排，把自己的事情做好。

　　代表问：感谢《中外管理》让我们今天有机会欢聚一堂，实话实说。我向孙总裁提一个问题：如果企业没有发展你怎么保护自己，能不能描绘一下你最后将怎么发展？

　　孙寅贵：有人问我，你为什么每一次都能抓住机会？其实我抓住机会的条件非常简单，非常通俗。在很多年以前，我有这么一个想法，我认为发达国家的昨天是我们的今天，发达国家的今天是我们的明天，实际上我们明天想做什么多看看发达国家不就成了？

　　第二个问题，我们做一个事情要审时度势，如果一个事情做得太快，莫过于自杀，走得太晚了也莫过于颓废。人有他的基本需求，举一个例子说，如果在60年代的时候谁要做方便面谁就傻透了，那时候最好的加工就是从地里面挖一个地瓜，往身上一擦就吃，一点也不糟蹋。如果去皮、烘干等等那都是不现实的。

　　我们之所以要做加湿器，是因为看到这是一个日渐富裕的社会，这个社会需要提高生活质量。我也知道我三十年之后做什么。今年9月18日在张家界，举行了我们公司成立18周年的庆典，我在请柬上写：“我悄悄地告诉大家，可能七十年以后还有这个公司。”因为我在张家界的这项工程和政府签的协议是七十年。我觉得，企业要时刻为自己作出长远的安排，最重要的是两点：一个是抓机会，一个是定战略。

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