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WTO生态下中国企业如何自我保护？ 7 上页：弄通现代企业新定义 杨沛霆：祝总讲要注意捏住钱，要在财务上保守一些，这是世界最长寿企业能保持长盛不衰的一条成功经验。 有的企业把自己的资金分成三部分，一是吃饭钱，就是有它就能吃饭；一是文化钱，这包括广告、公关以及形象的建设，要有投入。三是投资，因为只有投资，你才能长大。如果靠前两部分企业成长就非常慢，只有投资，并进行资本运营，企业才能迅速长大。“如果企业在所在地区不是前三名就撤回来”，这就是GE公司最重要的投资理念。 我问台湾的刘常勇教授：“你认为开放以后，外资进来有什么威胁？”他说：“比你们想象的要厉害。”我觉得这句话值得我们重视，我们现在感觉无所谓，因为活得很好，因为与狼共舞我们一块跳吧，但是如果你是兔子你怎么跳，所以海尔说自己要变成狼，但是自己变成狼何其容易？所以请教祝总现在最好的办法应该是什么？ 祝维沙：我们实际上是纯粹竞争的行业，外国企业究竟怎么进来，我们现在就要认真琢磨。实际上，外资并不可怕。香港人告诉我们要注重企业的毛利率，当企业和行业的毛利率低于30%的时候，人家外国的投资者根本没有兴趣。偏偏我在1999年去的时候，我的产品毛利率高过了30%，所以得到了外企的认可。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：要紧紧抓住机会 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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