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管理研究:大老板访谈录--老板心中期望的职业经理人


中国营销传播网, 2012-12-14, 作者: 沈宗南张京宏, 访问人数: 16304


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  二、交锋:老板心中的职业经理  

  笔者没有直接回答该大老板的问题,而是反问:你心中希望怎样的职业经理?  

  该大老板一边请笔者吃他点的他的家乡的特色菜,一边不假思索地说了起来。  

  首先,老板希望职业经理人用事业心态而非打工心态做事。该大老板说,我花钱请职业经理无论是高管还是经理来到平台,就是希望用事业心态做事情。但可惜的是,多年来难以碰到几个英雄,都是平庸者、用打工心态工作者居多,对此该大老板感叹合适人才难求。  

  其次,老板希望职业经理人有工作思路和计划。该大老板说,无论是全面负责全盘还是某一个部门,或是一个主管,起码要有如何把工作做的更好的思路和规划。但许多经理人都没有,都是用打工心态混日子。该大老板说,他尊重人,但看不起用打工心态工作的员工。这种看不起是他内心的看不起,甚至鄙视之。  

  第三,老板希望职业经理人深入执行环节进行检查监督或执行反馈。该大老板说,计划不去执行,或不监督执行,就难以落实见效,这不太好,也不是做事的人的风格。  

  第四,老板希望职业经理人勤奋,业精于勤荒于嬉。该大老板说,老板用人,有时未必在意才能多大,而是更在意其责任心、其工作开拓性、其动机和进取心。经理人在为了做好事情和进取中的任何错误,该大老板说,都可以包容。该大老板甚至举例说自己在重庆投资房产 金融时候一个项目经理为了干好事情造成了600多万损失的实例,该大老板说都能接受,但不能容忍懒惰和无责任意识、以及无担当意识。  

  第五,老板希望职业经理人忠诚和有长期共事之心。该大老板说,请的一些职业经理,缺乏忠诚,甚至从无长期合作之心,让老板也难以放心。  

  笔者问:就这些要求?  

  该大老板说,是的。就这些要求。  

  三、方案:构建核心团队的方法  

  笔者说,为了感谢该大老板的请客,可以提几个解决方法给他。该大老板说,大家是朋友,希望今后不请客也能给他提解决方案帮助。  

  方法一:构建企业远景和企业战略规划,并传播给核心团队。企业要有远景,就好比人要有理想。笔者下属的一些主管经常和笔者谈心,有的主管说,想买汽车!有人看好POLO,有人看好别克昂科拉,有人看好SUV,等等,这就是理想。个人要有理想和目标,企业也是。该大老板说,我是这么想的,但我开会这么说的时候,下面员工不太相信,都认为我是为了自己挣钱,一味剥削他们,但其实我是一个有事业心和价值观的人,我不被理解。笔者说,要坚持,日久见人心。该大老板说可以试。

  方法二:要允许员工犯错误。只要是为了干好工作,出发点是为了工作,这个基础上的一切错误,都可以包容,不能员工做好了99件事情你当老板认为是应当的,有一件不合你心意你就到处批评,这样员工就认为跟你混没前途,自然离心离德。该大老板说,呃。笔者说你别呃,这是为人处事之道,比做生意的道是更大更远的道,道的最高境界就是德,所以叫道德。该大老板说,自己确实有这种情况,笔者说,要坚决改。不然真心跟你混的没有。  

  方法三:指导执行,逐步改进。笔者跟该大老板讲,你是一个骑马打天下的英雄,其实下马治理天下是另一种方法。你从十几岁出来,在上海几十年,积累了一些财富,你能有今天你一定有过人之处,但你和比尔盖茨相比就没有可比性,几十亿算个毛,就看跟谁比,从什么角度看了,凡事不能再用草莽时代的思维去弄了,要逐步制度化建设、部门建设。

  方法四:强化文化学习,修心养性。该大老板说自己一年有半年时间在飞机上,没时间读书。笔者说,要读,多读书好,提高修养,你能接触的人物层级 和层次就不同,讲话的档次和话语权就不同。你讲的话有道理,人家就信服你,愿意跟你的话去干,去走。你这样才能影响员工,影响那么多商户坚定信心跟你走。该大老板表示,即可联系念书的地方。  

  四、小结  

  找一个值得跟着长期混的老板难,而找一个能长期合作使用的职业经理和得力下属更是难上加难。双方都应当强化沟通能力建设,强化对彼此的理解和互动,方可团结一致,共同开创更好的局面。

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关于作者:
张京宏 张京宏:早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学,获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年,下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师,并兼任多家公司的高级资深顾问。
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