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LG“一等战略”兵败中国

全球白电话语权已由中国掌握


《中国企业报·消费电子周刊》, 2012-12-03, 作者: 许意强, 访问人数: 1913


  声称在全球白电市场初见成效的LG电子一等战略,为何在中国市场经历8年发展后,却加速LG沦落为中国白电业的三线品牌?

  来自中怡康对于中国白电市场的一组监测数据显示:今年前10个月,LG洗衣机市场零售量、零售额分别为2.44%、3.94%,分别下降1.41、1.91个百分点;LG冰箱市场零售量和零售额分别为1.26%、3.18%,分别下降1.27、2.22个百分点。而在同一时期,海尔洗衣机和冰箱的市场份额分别为31.87%、28.16%,分别增长5.5、4.55个百分点。

  在空调市场上,LG电子今年通过转战高端、商用市场宣告退出家用大众市场发展。来自中怡康的监测数据也显示:前10个月,LG空调的市场零售量和零售额占比仅为0.06%、0.07%。与格力空调同期25.55%、28.63%的市场零售量和零售额相比,基本可以忽略不计。

 负责全球白色家电业务的LG电子常务朴熙钟也向媒体承认,今年在中国出现负增长。不过,他同时表示,“会将LG在全球市场的成功经验复制到中国来,力求在2014年成为中国市场前三的跨国公司”。

  为何LG一等战略在全球白电市场获得增长,唯独却在中国惨遭下滑?在奥维咨询研究院院长张彦斌看来,“关键还是对中国市场的分析定位失误了,LG电子一等战略所瞄准的市场,在当前的中国家电业还没有出现。同时,LG在电子领域的技术创新能力也无法向空调、洗衣机等白电进行复制”。

  来自浙江的家电经销商向《中国企业报》记者表示,“LG电子决定在中国家电市场放弃规模,转求利润的思路并没有错,但在中国消费者心目中,LG就是价格便宜的洋品牌。而且,其之后推出的一系列产品徒有高价格,缺乏相应的质量和服务支撑,最终不仅伤了消费者的心,也伤了商家的心。”

  在张彦斌看来,“LG方面说在全球其它市场业绩不错,目前还无法考证。就其在中国市场的表现来看,一等战略肯定是失败的,进入中国家电市场前三就是一种鼓舞士气、展示信心的手段,实现的可能性很小。因为市场定位、产品调整、渠道布局都需要1—2年的时间来逐步完善”。

  在剩下的两年时间内,LG电子将如何跻身中国家电市场前三名?目前,LG冰箱和洗衣机业务已经沦落至与三线品牌为伍。在空调市场上,基本退出家用市场,商用市场则面临着美国开利、麦克维尔,日本大金以及中国的美的、格力的持续挤压。

  就LG电子接下来将如何调整在中国白电市场的品牌和营销From EMKT.com.cn思路,从而更好地在中国市场实现新的发展等问题,《中国企业报》记者联系了LG电子中国媒介负责人朴松子,截至本报发稿前,未予回应。

  产经评论员洪仕斌认为,“LG电子一等战略兵败中国市场很正常,接下来在全球其它市场还会面临越来越多的挑战。在全球经济持续低迷、需求萎缩的背景下,全球白色家电产业格局已经发生深刻变革,欧美企业已经衰退、日韩企业紧步后尘,背靠中国这一全球最大家电消费市场的中国企业,已经掌握了全球白电产业的话语权和定义权。接下来,以海尔、美的、格力为代表的中国企业,将会对LG电子在全球白电市场的发展形成正面打击”。



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